课程大纲:
第一部分:新时期的采购与供应商管理
1.多品种、小批量的采购商务环境
2.采购管理工作的挑战
3.采购市场的分类与管理
4.采购目标的建立-6R
5.供应商管理趋势
6.采购需求分析
第二部分、供应商的选择与开发
1.供应商开发的必要性分析
2.企业供应需求的自我标准设计
案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
3.供应商识别、筛选、开发的流程
4.选择的标准建立与量化设计
5.供应商基础筛选、评估的四大指标
6.重复性采购评估的6个核心模型
—财务Financial
—技术Technology
—柔性Flexible
—质量Quality
—生产Production capacity
—风险Risk
7.供应商选择的其他考虑
8.如何建立供应商库
9.供应商确认与分类
10.供应商管理开发风险与控制
11.案例:日本企业对供应商的评估
第三部分、供应商的绩效管理
1.供应商绩效管理的重点内容
2.供应商绩效考核的流程
3.供应商考核KPI指标的确定
4.供应商辅导与改善策略
5.供应商考核目标的执行与修改
6.供应商日常管理
7.供应商教育训练与辅导
8.厂商管理圈与供应商大会
9.供应商定期与不定期稽核
10.讨论:如何从供应商管理中获取成本优势
第四部分、供应商的关系管理与改善辅导
1.供应商关系与现代供应的策略
2.企业与供应商关系曲线分析
3.供应商管理的八大策略
4.供应商关系模型
5.用销售的心态管理供应商
6.供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
7.供应商延误的原因分析以及对策
8.供应商缺陷的监督与调控
9.供应商辅导技巧
第五部分、供应商日常沟通管理
1、采购冲突处理技巧
2、供应商沟通方案
3、沟通障碍
4、良好的互动沟通三原则
2、 供应商计划管理/出货协调管理
3、 供应商交期延误的十大原因
4、 采购方导致延期的分析
5、 改善供应商交期的技巧