课程大纲:
第一讲:新时期采购职业化建设
1、采购环境变化
2、采购概念与目的
3、采购五项原则与无原则
4、职业采购时间安排
5、未来采购趋势
第二讲:供应商管理
1、供应商的选择
2、供应商开发的流程
3、新供应商的评核和开发流程步驟
4、供应商开发流程分析
5、如何发现潜在供应商
6、评估潜在供应商
7、供应商选择的其他考虑
8、如何评估潜在供应商需要考量的因素
9、在收集供应商信息之前,必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素
10、搜索潜在供应商
11、供应商的基础认证
12、供应商评核因素
13、重复性采购供应商认证
14、供应商价格评估
15、供应商分级方法
16、供应商大会
17、供应商绩效考核的流程
18、供应商考核KPI指标的确定
19、供应商辅导与改善策略
20、供应商考核目标的执行与修改
21、绩效反馈
22、供应商关系管理与策略
23、供应链管理构建
第三讲:专业采购谈判与议价技巧
1、谈判专家的谈判阐释
2、谈判前的“3+3”问题
3、如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利谈判力的误解
4、谈判的致胜之道
-详细的谈判计划
-优势的谈判行动
5、降低期待系数
6、谈判实战测试与心理学经典分析
A)、如何看待自己的谈判对手
B)、如何看待谈判自己的劣势
C)、对方的强势如何化解
D)、如何分析对方的话术背后含义
E)、“虚拟上司”处理技巧
F)、心理价位的沟通
G)、强势谈判建立
H)、利益平衡法
I)、借势谈判
J)、降低撒切尔期待系数
K)、轻缓的绝妙之道
7、谈判的步骤与打破僵局技巧
8、成功谈判的步骤——天、地、人分析
-谈判矩阵
9、谈判的节奏
10、谈判的详细步骤
i)良好的准备是谈判致胜的前提
11、最重要的过程:谈判目标的设定
12、主场谈判VS客场谈判
案例讨论
ii)谈判中的把握与协调
13、注意团队协助,杜绝谈判英雄
14、在没有明白之前不要顺意表露自己的观点
15、谈判礼仪与察言观色
案例分析
iii) 谈判的关键控制
16、8大让步技巧
17、提问与沟通
案例分析
iiii)结束谈判的艺术
18、肯定与期待的使用技法
19、建立“标准-现实”法则
20、突破僵局的共同解决问题法
21、勾画达成协议
22、冲出困境
23、谈判的天龙八部