林老师
工作经验：
18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目， 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业：
大疆创新、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技、一微半导体等。
客户评价：
感谢团队给我们团队带来企业管理培训的机会！认知从这里开始，始于微光，延于微光，善于微光。
——深圳市海清视讯科技有限公司 蒋总
这次学习感触颇深，印象最深的是干部的核心价值观，以前只是停留在了构想阶段，经过这次课之后，我们想要开始去完善和落地。第二个就是干部的使用和自我批判。过去我们的干部都只能由领导去直接发现他工作过程中的问题，没有考虑到员工层次。这两点我认为很贴切我们公司未来的发展，课程中也学习到了很多其他的理论知识！需要回去好好构思一下，才知道怎么去利用好这一堂课所学的知识。
——广州百孚润化工有限公司 研发负责人 韩总
我们公司刚成立一年多，各方面的管理体系目前还不是很完善，通过这次培训建立了对干部管理体系的认知，让我们在意识层面也有了初步的统一。基于本次培训的学习，我们认为我们公司目前主要任务，一个是核心人才的培养，另一个是干部的储备和培养，这两方向是我们回去要做的事情。后期会多参加相关课程，非常感谢林老师的分享。
——陕西神南天翊设备制造有限公司 部门副经理 刘总
谢谢林老师辛苦分享，同时也感谢各位同学精彩的思想碰撞。通过这两天的课程，我觉得方法论非常丰富，课后需要去吸收、消化，再转化为自己的一个内在动力去实践。很多公司都在学华为，通过这次培训我们也见识到了世界一流的企业，在人力资源管理上面树立的一座珠穆朗玛峰，希望我们能结合公司的实际去攀登。之前我们在自我批判上没有坚持去做好，也没有没有形成一个常态化的或达到这个静水潜流的这种效果，这次课后我们也希望能改变自我批判的方式。我认为企业跟华为之间最大的差距，在于华为能打造出这么一套机制，通过制度引导内部去自发地推动。对于我们来讲，也需要从制度建设这个层面去做加强。
——厦门金龙联合汽车工业有限公司 人力资源部部长 许部长
老师两天的内训对团队每个人影响都很大！复盘总结时，很多学员都在感激在豫之星的学习机会。贵司是我们团队赋能很好的朋友，也是豫之星大学的第一功臣。课程的教材会成为我们企业珍贵的收藏品。
课程既有系统化和全面化，又简单通俗易懂，还提供很多解决的思路，对于人才的理解从实际的人性角度做案例讲解，对各个级别的学员都有帮助，对企业家来说能够理解人才的体系管理思路，高管团队打破了自己思考的责任认知，能够意识到自己的担当缺失及团队管理的责任认知！
——河南豫之星作物保护有限公司 王总
感恩老师的精彩分享，让我真切地感悟一个伟大的公司的经营之道，感受到了华为公司依道而行，从而达至成功的一些心法，并领略到了一些方法。老师字字珠玑，句句入心，且深入浅出，真的受益匪浅！感恩这次课程，这份新年大礼让企业受用无穷！
——广州市迪彩化妆品有限公司 许董
感谢组织方组织那么好的课程！感谢老师的热情分享！两天课程结束，有不少思想进步。累计听过关于华为成功经验分享的三类课程：技术研发、分钱理论、干部队伍建设。当中有个共同点：企业价值观如何围绕价值流展开业务流程分析、机构组织建设，及各部门人力资源组建，以提升绩效达到企业的目标愿景，最终获得利润及长久发展。
——广东优铸精密机械股份有限公司 洪总
管理就是管人，管人就得懂人，深谙人性是根本，在根本上灰度处理。而人上，重点是客户和员工，以客户为中心，以员工为本，因材施教，因地制宜，永不放弃。
——广州科莱瑞迪医疗器材股份有限公司 何经理
老师讲的很多点都戳中要害，我印象比较深刻的是“华为三砍”中的第二砍：中层干部砍掉自己的屁股。这点让我感触颇深，中小企业部门与部门之间缺乏沟通的主动性，各自为营，内卷严重，这也是没有践行好企业文化所导致。没有统一方向和目标，只有摒弃个人主义，团队作战，才能让企业越走越远，越做越大！
——中山市新泰兴粉末冶金有限公司 毛经理
通过学习，个人觉得企业不论大小，都应该注重“商道、天道、人道”这三道底层逻辑，或许华为的很多操作方法不适合我们企业，但底层逻辑是相通的。以客户为中心，以员工为根本，具备底线思维，有守有为，遵循客观规律而为，守住底线不妄作为。
——广东欧曼科技股份有限公司 陈经理
老师是从专业的角度去从解释了普通职工与管理者的区别，以及成为一位优秀的管理者需要具备什么样的素质，以及怎么建设高效团队、怎么激励员工等等问题。整体的课程培训实操性比较强，对于新转型的干部培训起到引领的作用，扩展了管理思维，提升了管理能力，受益非浅。对基层管理也有了更系统更科学的理解，也让我在曾经工作中遇到的一些现象找到了合理解释，作为被管理者，也能更理解上司决策的背后动机，换个角度看世界，豁然开朗！
最大感触就是要学的还很多，还得实践中摸索，自己还得修行。这次的培训让我更加理解了自己的角色定位，自己在工作中应该承担什么责任，在团队体系和精神层面都提高了相应的认知，带来很多的改进思考。建设高效团队是一门艺术，需要不断探索与总结。感谢公司为我们准备的这次管理培训，收获颇多，回去还要细细消化，并结合实际落实到行动上。
——杭州宏杉科技股份有限公司 研发主管
个人在本次课程中的成长体会：持续学习，管理不需要时尚的理论，需要经典的被实践验证的理论。最普通的一个基层员工也都可以做好自我的时间管理、目标管理、向上管理、同级管理；管理不取决于职务大小，不取决于下属数量。非常认同：领导人要把自己变得“可有可无"，要让下属培养得“不可或缺"，这是一种高境界、有自信、大胸怀的做法。感谢老师，两天的课程下来收获良多！期待后续与老师们的再次探讨！
——珠海一微半导体股份有限公司 王总
