课程大纲：
1. 采购全过程
* 采购全过程的10大步骤及工作内容
* 每一采购步骤对结果的影响
* 采购过程的组织者和参与者
2. 分析需求
* 收集内部初始需求和要求的工具和方法
* 完善和合理化需求的增值过程、工具和方法
* 内部/外部达成一致
3. 分析供应市场
* 了解分析供应市场的步骤、工具和方法
* 市场竞争度、趋势与供应风险的分析
* 降低和规避采购供应风险的方法
4. 供应商开发的指导方针
* 寻购策略的开发
* 建立和优化供应商多层筛选的标准
5. 发现潜在供应商
* 有效搜寻供应商的方法
* 潜在供应商的初始筛选方法
6. 寻价和报盘分析
* 正确报价的方法
* 价格分析的方法
* 报盘评估标准和报盘分析
7. 供应商审核, 评估和选择
* 供应商审核方式的选择
* 供应商审核的步骤, 流程和参与者
* 现场审核的内容、重点和难点
* 供应商审核,评估的方法和技巧
* 有效供应商综合评估的法则
8. 供应商的管理
* 日常不符合性管理
* 定期绩效考核
* 供应商的激励,淘汰和持续改进
* 供应商基库的管理
