第一天
财务BP如何助力企业在不确定环境下转型
华丽转身财务BP的五个思维转变
发布工作坊行动学习项目整体计划
导入学习过程方法：工作坊课题研究法
财务BP能力之商业洞察力
企业目标落地与资金布局
基于战略的四维度抽取指标
一级维度如何与企业战略结合
二级与三级指标设计
指标的量化以及与资源的匹配
【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例
工作坊研讨：指标拆分实战并量化
工作坊研讨：制定行动计划与下级分解
公司指标向部门分解工具
部门指标分解的方法
部门级指标与绩效相关的等级分牌法设计
【案例分析】分子公司预算指标等级分牌案例
财务BP能力之建模能力
财务BP规划能力体现在预测能力上
费米预测法在业财领域的应用
预测建模设计
--预测之趋势预测建模
--预测之漏斗预测建模
--漏斗层级设计
--漏斗指标如何选择
--【案例分析】某4S店漏斗设计案例
--工作坊研讨：漏斗式预测拆分实战
系统化预警舱设计五步法
--工作坊研讨：应收主题预警舱设计实战
第一天晚上：工作坊研讨
工作坊研讨：从业务角度汇报财务数据
影响力
财务沟通力
--如何与业务部门共情
数据呈现力
--如何从业务角度进行数据呈现
工作坊演练：业务执行评估汇报
第二天
财务BP能力之流程设计能力
数字化下的流程管理对企业的作用
流程管理在财务中的应用
流程优化中的关键点
--从流程优化看资源配置
--企业业务流程梳理四步法详解
--从成本角度的流程优化工作地图
--【案例分析】某公司收费流程优化案例
--工作坊研讨：选择业务流程绘制并进行优化
财务BP能力之资金布局能力
疫后企业资金链断裂的主要原因
资金计划的主要构成要素
资金资金底线测试
从8大现金状态看企业资金是否健康
--【案例分析】不同行业的现金状态
企业融资前资金缺口的计算
--基于利润表的资金缺口计算
--基于资产负债表的资金缺口计算
--【案例分析】东方集团资金缺口快速计算
--工作坊研讨：资金缺口计算并设计融资方式
财务BP能力之财务影响力
如何与业务部门沟通
如何引导业务部门研讨解决方案
--如何成为引导业务部门的催化师
--问题解决型的催化工具如何设计
从业务角度进行数据呈现，给业务部门最清晰的逻辑
--如何进行业务数据清洗
--如何建立逻辑清晰的业务分析体系
--如何查找互斥指标并进行预警
--【案例分析】制造型企业树型业财体系案例
--工作坊研讨：从业务角度汇报财务数据
