课程大纲：
第一模块 经营视角透视“资产负债表”
【案例导入】从个人财产状况说明资产负债表原理
如何快速看明白企业的财产状况
钱是谁的？钱从哪里来？钱到哪里去？
【现场讨论】不懂“花钱”和“占用钱”，再忙也没绩效
通俗易懂了解报表科目的含义
【现场演练】5分钟编制资产负债表
案例】小心！资产负债表的数据会骗人
如何快速评价资产的质量
现金、应收、存货：看周转！办同样的事，资金占用越少越好
固定资产、无形资产：看效率！投前谨慎评估，投后提高利用率
如何快速评价负债的风险
欠银行、欠供应商、欠员工、欠国家、欠股东
【现场讨论】应欠尽欠、应还尽还，你怎么选择？
如何在日常运营中带来低成本的资金来源？
第二模块 经营视角透视“利润表”(同“损益表”)
【案例导入】在资产负债表的肚子里找到利润表
如何快速看懂企业的经营成果
企业赚钱了吗？利润是如何形成的？
利润分析的关键层次：毛利率、经营利润率EBIT、净利润率
日常经营活动如何影响利润？
收入什么时候记账？签合同、发货、收钱、开票？
成本什么时候形成？采购、生产、付钱、发货？
【现场讨论】销售费用、管理费用、财务费用，哪些记在花钱的人头上，哪些由公司承担？
应收发生坏账、库存发生贬值、固定资产提折旧，怎样影响利润？
跟业务强关联的增值税
增值税的基本原理
【案例】产业链的增值税全景图
增值税影响利润吗？影响现金流吗？
【现场讨论】谈合同要注意什么？开发票要注意什么？
第一天晚上 工作坊
利润表深度剖析
【现场演练】汽车、房地产、文化传媒、医药、零售电商、高科技六大行业财务特点
资产负债表深度剖析
轻资产vs重资产
看出企业在上下游的话语权
用供应商的钱生钱
【案例】某上市公司资产负债表深度解析
第三模块 经营视角透视“现金流量表”
【案例导入】压垮企业的最后一根稻草是什么？
为什么现金流量表如此重要，看的人却不多
如何快速查找钱从哪里来，又到哪里去了
三种现金流：经营性、投资性、筹资性
“自由现金流”为什么受青睐？
借助现金流量考察收入和利润的质量
用“收入现金比”检验收入的质量
用“利润现金比”检验利润的质量
如何改善现金流
【现场演练】亏损企业一定不赚钱吗？
影响周转资金的重要因素：收钱、付钱、存货周转和业务规模
【案例】某上市公司现金流量表解析
第四模块：财务指标透视企业运营之道
运营提效的周转指标
营运资金三要素：存货周转、应收周转、应付周转，如何计算和改善
综合周转指标：营业周期和现金周期
【案例】比较零售业和制造业的现金周期—不要羡慕别人，你也做的到
生死存亡的偿债指标
常见指标：流动比率、速动比率、资产负债率
秘籍指标：实质资产负债率、净现金
【案例】两家同行业公司的偿债指标对比分析
基业长青的盈利指标
【现场演练】投资者游戏，你投哪一家
三大盈利指标：净利润率ROS、资产收益率ROA、股东投资回报率ROE
分行业的盈利特点
【现场演练】汽车、房地产、文化传媒、医药、零售电商、高科技六大行业盈利指标分析
如何改善盈利能力
课程总结：讲师引导学员总结收获，将知识和触动转化为行动
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838
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周末及下班时间服务热线：13817832229
