课程简介：

智能物流与人工智能的快速发展正在给传统工业生产方式带来颠覆性、革命性的影响。通信、网络和硬件设备等只是实现工业化企业互联互通、融合创新的基础，在实时感知、采集信息、监控生产的过程中会产生大量的数据，运用先进的数据分析手段可以对企业拥有和产生的大量数据进行深度挖掘，获得有效的分析结果，智能自动化制造才得以实现。通过条形码技术、无线射频技术、物联网、全球定位系统技术、地理信息系统技术、ERP、CRM、工控系统等技术的广泛应用，可以快速收集、处理、分析数据，推动工业企业实现生产物流各环节的互联互通。就目前大数据获取方式的现状、数据获取方式存在的主要问题、未来获取方式的变革和策略进行分析，并阐述了智能物流的变革趋势。

课程大纲：

第一部分、智能物流与现代仓储管理

一、仓储物流管理的发展趋势

1、企业赢利的三大源泉

2、供应链管理结构与三大物流过程

3、SCOR的供应链一体化流程分解（如何寻找库存的关键控制点）

4、PMC供应链物流组织结构建议

5、供应链物流的演变（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）  

6、仓储物流管理面临的十大问题

案例与讨论：

案例：惠普打印机供应链构建

案例：海尔物流降低海尔制造成本

二、供应链智能物流管理

1、智能物流仓储管理系统——WMS系统

（1）物流信息管理系统.

（2）仓储管理信息系统概述

（3）WMS仓储物流管理系统.

（4）WMS系统架构蓝图建议

（5）现代物流技术在仓储管理信息系统中的应用

案例：WMS仓储管理系统案例分析

案例：智能物流典型案例

2、智能物流自动化技术与设备

（1）自动化仓库

（2）自动化识别技术

（3）自动化分拣系统

（4）自动化搬运设备

视频：物流行业10大技术创新案例

案例：物流机器人AGV应用介绍

3、智能物流信息技术

（1）条码技术  

（2）EDI技术

（3）射频技术  

（4）GIS技术

（5）GPS技术

案例与讨论：

案例：条码+RF在仓库作业流程中的应用

案例：条码+RF收货及条码生成

案例：条码+RF成品出库及条码生成

案例：条码+RF装运核对管理

案例：条码+RF盘点

案例：某工厂智能物流项目介绍

第二部分、现代仓库管理概论

1、仓库的概念及种类

2、仓储管理的三大功能

3、仓储管理的四大目标

4、仓库的设施与设备

案例与讨论：

讨论：“客户”对物流仓储服务的要求有哪些？

案例：仓储设备设施——货架、叉车、托盘

第三部分、仓储库位规划与合理化配置

一、仓库规划的原则

1、仓储系统的构成五大要素

2、仓位规划分析四大要点

二、库容规划要点与库容量确定

1、影响库存量的因素

2、库容量的确定与库容利用率计算方法

三、仓库总平面规划与合理化布置

1、仓库总平面布置的要求

2、仓库六大区域结构图分析

四、仓库内部空间布局规划

1、仓库空间布局的六原则

2、平面布置和立体布置

3、仓库内部平面布局—横列式布局图分析

4、仓库内部平面布局—纵列式布局图分析

5、仓库内部平面布局—纵横式布局图分析

6、仓库内部平面布局—货跺倾斜式布局图分析

7、仓库内部平面布局—通道倾斜式布局图分析

五、仓库内部存货布局规划

1、货位布置方式

2、物品储放型式

3、物品堆放的“五距”原则

4、物品堆码的6项基本要求

5、七种常见堆码方式

6、物料分类与物料编号

六、5S手法在仓储管理中的运用

案例与讨论：

计算：计算库房的库容量利用率

案例：某企业仓库存储区的布置案例分析

案例：仓库目视化管理图片案例

第四部分、仓储作业管理与智能化流程

一、仓库物料入库管理与智能作业流程

1、入库验收的作业内容与流程

2、入库验收四个原则

3、入库验收五不点收规则

4、入库作业的九步骤

5、帐、物、卡三合一管理

6、智能入库作业流程

案例与讨论：

讨论：抽样方法和抽样比例。

讨论：货物验收问题的处理方法？

案例：外购件入库检验、点数流程程序图

二、仓库物料存储管理与仓储信息化

1、仓库物料储存的六条原则

2、定位储放方式适合存储的物料分析

3、随机储放方式适合存储的物料分析

4、分类储放方式适合存储的物料分析

5、分类随机储放方式适合存储的物料分析

6、共用储放方式适合存储的物料分析

7、货位编码的规则

8、仓库物品保管七原则

9、WMS仓储信息化管理

案例与讨论：

案例：货品储位安排案例分析

讨论：货位分配优缺点分析讨论

讨论：仓库保管七原则案例讨论

三、仓库物料出库配送与智能拣选流程

1、高效物料仓储配送必须解决的几个具体问题

2、领料方式、送料方式向看板配送方式转化

3、用看板组织生产的物料配送过程

4、拣选作业是物料搬运与信息处理的综合作业

5、拣选作业的六个环节

6、四种拣货方法的比较。

7、拣选订单、货品、数量和位置表分析

8、快拣区的设定

9、智能拣选业务流程

案例与讨论：

案例：摘果式拣货订单分析及拣选

案例：播种式拣货订单分析及拣选

案例：分区式拣货订单分析及拣选

讨论：快拣区设定方案讨论

第五部分、库存成本管理与存量控制

一、库存成本问题

1、库存影响因素分析

2、库存成本的构成

3、仓储持有成本框架体系

4、安全库存的实战计算方法缺货成本

案例与讨论：

计算：单一库存产品的仓储持有成本

计算：根据缺货期望值确定安全库存

二、Just In Time的库存管理方式

1、JIT及时库存管理方式——库存什么

2、JIT及时库存管理方式——库存多少

3、JIT及时库存管理方式——怎么存

案例与讨论：

案例：标准库存量（SSQ）计算的结构图

案例：月均需求（MAD）的确定方法

案例：订货周期 （O/C）的的确定方法

案例：到货周期（L/T） 的确定方法

案例：安全库存周期 （S/S）的确定方法

三、合理化库存存量控制

1、定量库存控制方式

2、定期库存控制方式  

3、物料ABC分类六步骤

案例与讨论：

案例：ABC物料库存控制措施分析

第六部分、仓库盘点策略与步骤

1、盘点的目的

2、盘点的形式：盲盘与明盘

3、盘点常见方法一览表

4、六大盘点实用方法

5、八大盘点步骤

6、盘点考核KPI指标

案例与讨论：

案例：库存盘存传票、库存盘存卡

案例：库存盘存架、库存盘点表

第七部分、仓储绩效评估管理指标

一、仓库管理量化评估标

仓库吞吐量、月均库存量、收发正确率、货物完好率

二、库存绩效量化评估指标

1、准时交货率概述

2、呆废料处理的途径与措施

3、呆废料管理应提出的八个问题？

4、库存周转率计算

三、配送管理量化评估指标

四、仓库绩效检查与提案改善活动

案例与讨论：

计算：公司库存周转率的计算方法。

讨论：造成库存失误的原因分析

案例：仓库检查提案改善成果报告表

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

洪老师

工商管理MBA、高级培训师

企业管理咨询师

连续十年评全球华人500强讲师，生产管理10强培训师

2022年中国十强培训培训师

2022培训行业领军人物

西安交通大学《工业4.0》特聘讲师

复旦大学《工业4.0》特聘讲师

温州市政府《工业4.0》特聘讲师

台州市政府《工业4.0与中国智能制造2025》特聘讲师

宁波余姚政府2020年智能化技术改造及改革特聘讲师

北京大学总裁研修班 专职讲师 

北大企业商学院特聘讲师

TPM设备工程师专职讲师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师  

全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师

中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师

TCC咨询式培训的创立者（2+n模式）

美国认证协会质量管理认证中心专职讲师

个人简介：

洪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是业界返聘率最高的培训师、曾三星集团培训返聘19期、云南能源投资股份公司连续辅导7年、摩比斯汽车公司返聘 8期、云南驰宏锌锗股份集团内训返聘 7期、中远海运川崎船舶工程公司就返聘 6期 、永能电力安装企业返聘 5期、温州烟草培训5年培训返聘 7期、宁波海博精工返聘返聘8期、欧特洁培训返聘 5期、海隆石油集团返聘6期、上海石库门酿酒返聘5期、立邦漆返聘 3期、冀东水泥返聘4期、奇瑞-捷豹路虎返聘 2期、河北中烟草返聘 3期、吉利汽车返聘 3期······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。

Ø《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》

Ø《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》

Ø《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》

Ø《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》

授课风格：

实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪老师主要的研究方向如下：

【中高层管理类】

洪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练，迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ；面对面的沟通与交流，聆听智慧的谆谆教导，以小博大，强化和培养我们的价值观和领导才能，协助构建融洽的人际关系，拿到满意的成果。

【生产现场管理类】

洪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中，控制过程变异，做到预防问题的发生及减少浪费

部分培训客户：

供电  电力  行业：

马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司

电气 电子 行业：

三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司、

航天 造船  重工 机械 行业：

中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航、 中国航天科技集团、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司、

烟草 行业：

温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心、

其它 行业：

云南白药集团、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器（上海）公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁.