课程大纲:
第一部分:采购品类管理
一、什么是采购品类管理
10个提问
基本概念
当今重要性
可能获得的效益
小组讨论
二、采购中的价格模型
供应商使用的6种定价形式
小组讨论
三、如何进行采购品类管理
3个基石
4大支柱
5个阶段
应用工具
外包服务案例讨论
第二部分:寻源策略制定
一、战略寻源的基本内容和原则
二、供应商战略寻源的现状
公司基本情况
采购组织
运营现状
问题分析
三、供应商寻源策略制定
供应商的选择策略
供应商的管理策略
LCD液晶屏寻源案例分析
第三部分:学习行动总结
如您想参加《采购品类管理与寻源策略制定》需要思考以下问题,并予以回答,以备讨论案例。
1、您认为什么是采购品类管理?
2、您所在公司是什么类型的企业(如制造业、服务业…...)?有哪些品类?
3、您所在公司的品类采购过程中有碰到哪些常见问题?
4、您所在公司的品类采购过程中碰到的常见问题,采购人员是怎么解决的?
5、您所在公司的老板/领导对品类采购有什么抱怨 或者 满意的地方 ?
6、您所在公司的品类采购价格是怎么确定的?可以描述一下“确定的过程/流程”吗?
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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