课程介绍：

本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

物流管理、供应链管理的前沿最新理念

物流供应链战略掌控职能

从传统物流向供应链延生

供应链管理中的物流成本控制

第三方物流供应商选择策略及管理技巧

未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

课程大纲：

一、敏捷供应链的基础概念

1、敏捷供应链的提出，

2、敏捷供应链的概念与内涵

3、敏捷供应链的特点

3.1、市场敏捷

3.2、虚拟链

3.3、流程集成

3.4、基于网络

4、敏捷供应链的竞争优势

4.1、速度优势

4.2、满足顾客个性化需求优势

4.3、成本优势

5、敏捷供应链的基本原则

5.1、系统性原则，

5.2、信息共享性原则，

5.3、敏捷性原则，

5.4、组织虚拟性原则，

5.5、利益协调原则

6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术

7、敏捷供应链的运行模式   

二、敏捷供应链与物流

1、敏捷供应链与敏捷物流关系

2、敏捷物流模式特征

2.1、保持整个供应链的物流运作可视化

2.2、广泛应用信息技术

2.3、与供应链成员紧密合作

2.4、适当运用外包策略

3、敏捷物流比传统物流的优势

3.1、更加强调物流的速度

3.2、物流活动更加贴近顾客资源

3.3、物流成本得到进一步降低

3.4、对现代物流技术手段的应用要求更高

三、敏捷供应链下的采购管理

1、组织结构说明

2、战略采购方法概述

3、建立采购类别

4、设计采购战略

5、建立供应商名单

6、选择实施方式

7、选择供应商

8、与供应商运营整合

四、敏捷供应链下的企业物流管理

1、如何控制库存让效率最高

1.1、经济批量发控制法

1.2、存货ABC分析控制法

1.3、CVA存货控制法

1.4、牛鞭效应

1.5、定量与定期控制

1.6、MRP、JIT控制法

2、仓库如何确定安全库存？

2.1、库存分类

2.2、影响安全库存的三大因素

2.3、安全库存如何计算

2.4、如何搞定仓库最高库存量和最低库存量

3、生产物流是敏捷性的基础

3.1、生产现场的物流管理

3.2、生产线物流的布局与规划

3.3、工厂内部物流标准化及提案改善

3.4、入场物流如何做到快速敏捷？

4、如何让运输与配送更能敏捷？

4.1、企业物流配送流程管理

4.2、企业物流配送方案制定

4.3、企业物流配送模式创新

4.4、企业物流配送线路规划

4.5、企业物流运输作业管理

5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段

5.1、选择合适的运输工具

5.2、开展集运方式

5.3、推行直运战略

5.4、物流外包

5.5、合理选择运输路线

五、敏捷智能仓储的技术应用

1、RFID无线射频识别技术

2、自动化立体仓库

3、装卸堆垛机器人

4、搬运机器人

5、自动化装卸叉车

6、自动分拣系统

7、无人机、无人车

六、如何提升运输时效，让运输更敏捷十大注意事项

1、如何利用发达的车货匹配平台调到最便宜的车辆

2、运输和配送全部外包的管理要点

3、保障车辆资源的淡旺季的技巧和方法

4、如何做好监装监卸让运输更安全快捷

5、TMS功能简介及优点

6、如何利用TMS，使得运输可视化

7、地址，线路、天气、交通管制等等怎么提前做好准备？

8、收发货流程你是否熟悉？如何与收发客户搞好关系？

9、运输途中异常状况如何快速处理方法，如何求助最快捷？

10、车况维护保养，是否具有体系化及规范化？司机的健康情况及避免疲劳驾驶的管理

七、如何利用第三方物流服务更具有敏捷性

1、第三方物流的优点与强势

2、第三方物流给企业带来的帮助

3、第三方物流盈利空间与模式

4、第三方物流的选择方法

5、对第三方物流的考核指标

6、建立甲方与第三方战略合作机制

7、如何辅导第三方物流建立快速反应机制

八、如何建设现代敏捷应急物流体系

1、救灾，救命的应急物流阐述

2、应急物流的特点

3、应急物流的难点

4、应急物流，急在何处？

5、应急物流系统建设要领

6、未来可用的技术

7、应急物流建设新模式探讨

九、未来物流和供应链的发展趋势有十大趋势

1、硬件日趋标准化与模块化，软件趋向个性化与智能化

2、轻量化和集群智能

3、高柔性自动化

4、基于物联网推动全流程数智化

5、数字孪生

6、智慧供应链云平台

7、生产与物流不断融合

8、人机协同的智能物流系统

9、基于人工智能技术的物流系统

10、区块链技术

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

夏先生 Mr.Teddy Xia

专业背景：

加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向

美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书

美国项目管理协会（PMI）资质证书

ISM / CPSM证书的讲师资格认证

可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：

《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》