课程大纲：
第一模块 业财融合预算体系打造企业竞争力
全面预算管理的认识误区
预算的全周期要点
预算基础数据的准备
第二模块 预算管理整体模型建立
目标层次
四维度抽取预算指标
案例：某上市公司的预算指标拆分案例
工具一：四维度指标拆分地图
公司指标向部门分解工具
案例：集团部门目标分解案例
工具二：部门分解指标表
体系层次
永远算不准？---销售预算模型
前战：销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
案例：某企业销售预测
工具三：漏斗式分析
配置利器---成本费用预算模型
成本流程规划路径
不同属性成本识别
各种成本费用表格设计思路
案例：东方集团销售部门费用预算设计
工具四：最优成本流程规划工具
决策基础---财务预算模型
三大财务预算表设计思路
现金流军纪
现金缺口的两种计算方法
案例：乐视集团现金流断裂前兆
第三模块 预算方法
弹性预算中超强分析能力
零基预算是成本管控利器
演练：利用零基预算现场预算分解审批
滚动预算使视角更长
作业预算是最彻底的革命
案例：某企业作业预算建立
第四模块 基于预算控制及绩效管理
企业全面预算控制的触点
绩效分析前战：企业预算分析要点
工具五：最有力的预算分析工具---想不到的真相
联合基数法找到预算松弛的原因
案例：北辰集团联合基数法案例
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838、18917636997
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