课程大纲:
一、新环境下用工面临的三大难题
二、企业人力四项成本的正确理解
1. 薪酬成本与分析
2. 服务成本与分析
3. 政策成本与分析
4. 风险成本与分析
三、人力四项成本的筹划与风控方案
1. 薪酬成本筹划与风险管控
(1)薪酬、工资、福利的定义与区别
(2)工资的政策成本与风险成本
(3)薪酬结构的设计与成本管控
(4)工资总额的理解与管控技巧
(5)精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪;
(6)工资的争议处理、举证责任及时效认定
2. 政策成本筹划与风险管控
(1)薪酬与个税的平衡方案
(2)社保筹划的方案
(3)其他政策成本与管控
3. 风险成本筹划与风险管控
(1)招聘中容易引起损失的操作
(2)入职时容易引起损失的操作
(3)试用期时容易引起损失的操作
(4)加班管理时容易引起赔偿的操作
(5)违纪辞退时容易引起赔偿的操作
(6)调岗时容易引起赔偿的操作
(7)........
4. 服务成本筹划与风险管控
(1)服务成本的优化技术
(2)用人策略的思考
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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