课程大纲:
第一部分 客户服务需求
★案例讨论:订单管理定位与挑战
★客户期望、感知、满意、忠诚
•案例分享:消费者评价
•客户期望来源、差异、层次和维度
•客户感知和服务质量衡量
•案例分析:直播
•客户调查
•期望、满意、忠诚关系
★服务补救意义和补救策略
★客户服务
•客户服务方式差异化
•客户服务发展趋势
第二部分 服务战略选择
★案例分享:服务战略与策略制定
★供应链战略特点和战略趋势
★制定服务策略
•业务模式与服务策略
•客户细分与服务差异化
•战略选择五步法
•案例讨论:供应链战略选择和战略转型
第三部分 产供销协同
★小组讨论:订单与计划日常问题
★供应链权衡
•服务、成本经济性分析
•供应链优化最佳实践
★产供销协同
•案例分享:产供销协同
•产供销协同层级及规则
•需求管理及其关键协同点
•能力规划及其挑战
•供需平衡策略
★计划和库存
•MS/MPS与计划冻结
•MTO/MTS/ETO及最佳实践
•库存计划及安全库存
•供应链周期与订单周期
•MRP/DDMRP
•产品库存计划策略选择
第四部分 订单管理
★完整订单流程
★前订单
•客户画像
•服务承诺与交付协议
★订单部署
•需求计划与订单
•分销网络规划与布品策略
★订单准备:促销订单补货建议
★订单传送
•产品效期与可追溯性
•交付优化实践
★订单售后:退货计划与退货流程
★提升订单服务水平
•小组讨论:客户伤害分析
•订单管理最佳实践
•数字供应链提升订单服务能力
第五部分 服务标准与衡量
★引领指标与结果指标
★制定衡量指标考量
•衡量指标设定原则
•顾客定义服务标准
•KPI树及RACI
案例分享:供应链衡量指标
★供应链相关衡量
•SCOR绩效
•完美订单
•供应链风险识别
•VUCA与救援
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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