课程大纲:
破冰,学习内容说明
学习小组建立
输出成功
塑造学习氛围、说明学习目标
1.木桶理论--人才甄选的要点
•人岗匹配
•人企匹配
2.人才画像的二大体系要点
1) 任职资格体系(显性特征)
•岗位基本条件:学历、工作经验、资质、专业技能等(设计测评项目)
•岗位优先条件:第二语言/特殊技能、行业背景等
2) 核心胜任力体系(隐性特征)
•冰山理论与胜任力
•胜任力建模与设计要点
3.面试前的准备工作
•如何审阅应聘者的简历和履历表
•电话预约与面试接待流程与要点
•场地的安排及其他应注意的事项
4.面试的主要方式
•混合式
•集体式
•轮流式
•简报式
工具/表单/模型
•木桶理论
•人才画像模型表单
•冰山理论模型
•胜任力模型表单
输出成功
•了解人才配置的合适性原则与运用要点
•通过人才画像的实操练习,初步掌握任职资格体系与岗位胜任力的设计方法
•了解面试的前期准备工作要点
5.行为事件访谈法BEI(Behavioral Event Interview)
•何谓BEI访谈法
•为什么要用行为性问题
•行为性问题与其他问题比较
6.STAR面试结构要点与运用技巧
•背景SITUATION
•任务TASK
•行为ACTION
•结果RESULT
7.行为性问题的设计要点
•围绕岗位核心胜任力设计
•熟悉招聘岗位的工作特性
•从简历或口述中选择场景
•按STAR结构设计问题
8.STAR面试的关键要点与追问技巧
•关键之一: 阐述明确,注意非行为特征的描述
•关键之二: 阐述完整,注意事件描述完整性
•关键之三 :行为确凿,注意是否得到判断其胜任程度的足够证据
工具/表单/模型
•BEI访谈法
•STAR面试结构
•结构化面试题库
输出成功
•了解BEI访谈法与STAR面试结构的要点
•通过实操练习掌握行为性问题的设计方法与STAR面试的技巧
9.面试过程中的注意事项
•面试常见错误与问题
•面试时应注意的要点
•任用决策的考量评估
10. 新员招聘到岗后的管理要点
•新员入职接待
•岗前培训带教
•定期沟通交流
•人文身心关怀
•员工职业发展
•试用期的考核
11. Q&A
工具/表单/模型
•招聘面试评估表
•新员试用期面谈问题清单
输出成功
•了解面试过程注意事项及任用决策的评估要点
•掌握新员入职后的管理内容与具体的方法
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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