课程大纲:
一、增长的意义与增长困境
1、增长是企业经营的核心课题
2、什么是真正的增长
3、增长的难题与增长分化
4、影响增长的主要因素
【案例分析】:SHEIN、元气森林等
二、增长的逻辑(VIS增长战略)
1、企业实现增长的内在逻辑;
2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值;
案例:荣昌洗衣的数字化转型(传统加盟业务企业如何实现业务和企业价值的双增长,服装相关行业);
讨论:特训营莱阳昌誉公司案例(传统制造业企业如何打开业务边界,实现新增长);3、在传统产业链中实现互联网化的商业创新案例---我们如何创新、又如何避免走错路案例:投资国联股份的案例---如何从新三板退市到重上主板实现600亿市值;
4、商业创新与战略管理、组织能力建设的关系
案例:外卖市场争霸赛的启发(如何避免从“先驱”变成“先烈”)
5、持续增长的系统性逻辑:VIS增长系统与企业升级转型模型(CTU-MODEL)
案例:汇通达--如何从失败团队走向港股主板(零售行业线上线下结合的产业互联网案例)
三、战略管理如何创新、战术如何与战略匹配,组织力建设如何驱动公司增长
1、如何找到企业在行业发展中的战略性机会
2、如何通过创新抓住历史时机、并规划“实现挑战性增长”的战略思路
3、如何根据战略进行组织架构设计(建立战略中心型组织)
4、如何招聘到公司需要的关键人才--如何能“不拘一格降人才”
5、如何能建立战略执行系统,实现“上下同欲”
5、如何在业务战术上创新,通过战术上的“出奇制胜”来实现战略目标
经典案例:HS公司如何通过创新与管理实现跳跃式的增长(纺织行业的案例)
四、实现自我两大认知和对市场的三大洞察
1、企业如何建立自身的愿景(如何建立长期发展目标)
2、企业有哪些关键能力和资源(如何整合资源能力)
3、宏观洞察:现在产业和经济的基本面、政策的制订依据,宏观的机会有哪些?4、中观产业洞察:我们如何进行产业定位?如何发现产业链中的机会?
5、微观需求洞察:我们的客户是谁?如何挖掘客户的需求?---工具:产业价值链设计
6、产品价值链创新案例分享(如何通过产品的创新驱动公司增长)
案例:如家、佐大狮、李宁、雷神等
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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