课程大纲:
•品类管理的发展
•品类的划分方法
•品类管理的3大基础和4大支柱
•品类管理的流程
二、3大基础之一:战略寻源简述
品类管理和战略采购的区别
ATKearney战略寻源7步法
•支出分析
•供应链复杂度分析
•品类定位定位矩阵
•品类SWOT分析
•供应商漏斗
•供应商分析及选择
•比价谈判及反向竞标流程
练习:需求分析
三、3大基础之二:供应商管理简述
应商绩效管理
•技术路线
•各种类型的质量绩效
•采购成本分析
供应商分类或分级
供应商关系管理
•供应商身份证
•供应商激励模型
•形式:业务回顾
•对应供应商管理的组织结构
•合同管理流程
•供应商路线或生命周期管理
•供应商退出
练习:供应商分析
四、品类管理方法论
STP方法
•采购战略需求分析
•上游供应市场分析
-- 价值链
-- Porter五力分析
-- 竞争对手的供应分析:Tear-down
-- 市场竞争模型和定价模式
•基于各种定位的采购战略目标管理
五、品类管理的软技能提升
•时间管理
•4大支柱
•数字化战略
六、制定品类战略
•品类战略制定的步骤以及关键问题
•结构设计原理
•生成标准模板
•最终战略报告的注意要点
•练习:品类战略报告(以presentation汇报的形式)
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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