课程大纲：
第一部分、DFMA
一、DFMA面向可制造性和可装配性设计
1.DFM/A介绍
2.设计影响成本
3.DFM/A 的实现
二、面向装配设计DFA
1.面向装配设计原则
2.简化产品设计-最小化零件数量
3.最小化零件数量案例分析
4.标准化设计 – 减少零件的变化
5.标准化零件的方法
6.防误防错
•消除原则
•替代原则
•防止原则
•简单化原则
•检测原则
•缓和原则
7.防误防错的方法
8.防误防错的练习
9.装配流程图
10.零件的送料和操作设计
11.零件的定向设计
•对称和非对称设计
•α对称和β对称设计
12.定位和插入设计
13.最小化柔性零件（如线束等）
14.DFA 考虑使用快速连接的方式（连接器）
15.装配轴、重新定向和盲装配
16.自上而下，单轴装配
17.工装定位或自身定位设计
18.螺栓和紧固件连接
•自锁紧、卡扣设计
•螺纹连接的方法
•胶粘结连接
•焊接
•其他连接方法
19.装配成品的调整和校准
20.DFA 测试和检测
21.最终装配的包装DFA
22.案例分析
23.案例练习
三、自动化DFA设计 (可选)
1.手动、柔性自动化和专用自动化装配线
2.自动化的意义和成本分析
3.自动送料设计
4.送料系统和定向
5.柔性自动化
•机器人产线的设计
•视觉系统的设计
•抓手设计
四、DFM可制造性设计
1.DFM 流程
2.材料和工艺评估
3.材料和工艺评估的练习
4.原材料标准化
5.DFM通用规则
6.机加工通用规则和案例
7.可制造性的分析练习
8.冲压件的设计规则和案例
9.注塑模具的设计规则和案例
10.铸造件的通用规则和案例
五、过程能力和公差
1.什么是过程能力
2.误差和设计规范
3.参数设计和容差设计
4.统计过程能力SPC
•正太分布
•过程能力指数Cp，Cpk
•过程能力指数计算练习
•6sigma能力指数和PPM
5.工艺精度和设计精度的统一
6.公差分析
•WC
•RSS
7.公差优化
六、DFM/A 和开发流程
1.DFM/A 流程阶段
•概念设计阶段
•设计阶段
•验证和试生产阶段
•批量生产阶段
2.DFMA的各阶段评估
3.DFMA的各阶段工具
4.有效的管理DFMA于设计更改
5.产品生命周期的成本控制和DFMA
6.供应商应早期介入
7.DFMA的评估
七、DFM/A 针对客户案例分析
1.客户产品的DFMA分析
2.DFMA的工具应用
3.小组练习
4.小组DFMA成果展示
5.问答与咨询
第二部分、DFT、DFRM
一、DFT、DFRM介绍
二、明确可靠性试验目的，了解试验要求
1.产品的开发阶段EV、DV、PV
2.需要什么可靠性指标参数（MTTF、MTBF、失效率）
3.产品失效的标准是什么？
三、调查试验对象，确定试验方法
1.对比试验 Benchmark
2.生产批量、成本、寿命
3.客户标准
4.国家强制标准
5.图纸技术要求
四、选定抽检方案，计算样本容量
1.θ0、θ1、 α、β四个参数确定抽样数量
2.截尾寿命试验
3.序贯寿命试验
4.截尾序贯寿命试验
五、选定测试周期
六、决定试验截止时间
七、投入试验样品数量
八、可靠性数据处理
1.MTTF/MTFB的区间估计（指数函数）
•点估计
•区间估计
•置信度
•定数截尾寿命试验的区间估计
•定时截尾的寿命试验区间估计
2.失效率
3.拟合失效分布函数F（t）
4.失效分布函数F（t）预测
九、ALT 加速寿命试验
1.不改变产品的失效机理
2.不增加新的失效因素
3.提高试验应力
4.加速寿命试验分类：
•恒定加速应力
•步进加速应力
•序进加速应力
十、恒定加速应力管理
1.加速应力S的选择
2.加速应力水平的确定
3.试验样品的选取与分组
4.测试周期
5.试验停止时间
十一、加速寿命曲线与加速寿命方程
1.对机械寿命
2.对电子产品：阿伦尼乌斯公式
3.电压加速：逆幂律
4.加速系数的计算
5.加速寿命的试验结果处理
十二、可靠性环境试验
1.参照有关标准
•振动
•冲击
•加速
•低温
•高温
•温度冲击
•湿热试验
•盐雾试验
•低气压试验
•辐射试验
•电磁兼容
2.环境应力筛选
十三、可靠性的改善
1.HALT高加速应力实验
2.可靠性增长实验
•可靠性增长实验与产品的质量改善
•DUANE法
3.应力筛选检测
•HASS/HASA 应力筛选
•Burn-in老化
第三部分、DFC面向成本设计
一、DFC目标
1.可持续的成本目标制定
2.产品开发的时间成本
3.整个产品生命周期的成本目标
4.售后质量成本分析
5.DFC如何影响设计流程
6.设计成本
7.人工成本
8.材料成本
9.制造成本
10.管理成本
二、DFC实施
1.客户的需求
2.产品的功能分析
3.功能与成本分析
4.价值工程的应用
5.持续改进
6.成本改进的分类：
•材料
•公差设计
•装配工艺
•制造工艺
•包装与物流
•避免过度设计
三、DFC项目演练分析
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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