讲师介绍：白老师
日本千叶大学经济学研究生
日本精益生产专家
兵器集团精益生产特聘专家
曾任：丰田集团一级供应商那美刚丨厂长
曾任：日系国际咨询集团丨专家顾问
曾任：日本美国波音飞机，通用汽车供应商押野电器东莞厂丨厂长
白老师拥有超过25年的精益生产管理经验，曾是日本国立千叶大学经济学研究生。精通日语。在日本中国从事管理过进出口贸易，安全，生产，品质，总务人事，保全，物流等。从事的管理都实行丰田TPS-精益生产模式。
白老师先后为日本本土日企、中国日企、中国德企，中国国企及民营企业工作服务及咨询辅导培训，特别是服务于国企民企时引用世界一流先进的精益生产现场管理经验，结合国企和民企的本土化改进，让白老师在管理实务上游刃有余。
特别是强调的是在日本本土日本企业咨询辅导三个月，特别富有挑战性。但结果是提升了阻碍其交货能力的瓶颈工序生产能力30%，得到了日本企业的认可。
在世界500强的德国的马勒集团天津工厂辅导一年，帮其当年消除浪费节省资金500万元。得到中国区总部，德国总部赞赏。
辅导国企宏大青岛纺机半年，导入精益生产标杆线，实现效益120万元。帮企业在总结经验的基础上在不断复制标杆线精益生产内容至整个企业。
白老师擅长建立精益生产/丰田方式生产体系与安全管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。
白老师2016年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目10多个；主讲各类公开课及企业内训超过100余场，企业受训学员超过16000余人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：机械、化工、服装鞋帽、食品、汽车零部件、建筑造园，建筑门窗等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。
主要课程：
《精益生产通识》
《安全生产与KYT》
《VSM价值流图制作分析与VSD价值流设计》
《快速导入精益生产-如何打造精益生产标杆线》
《不易反弹的5S-精益生产基础上的5S目视化》
《生产现场效率提升管理-SFM》
《丰田高质量的秘笈-自工序完结》
《丰田如何进行生产准备-PPP》
授课风格：
理论联系实际，内容来自于生产一线，可操作性很强；
不讲大理论，讲课内容通俗易懂，学会就用，实战性很强。
讲座使用大量的现场图片和视频供学员分析和揣摩；
善于调动现场气氛，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学；
可现场诊断，帮助企业迅速找出问题点，并给予彻底解决问题的办法，管理技术全面，专业性强。
部分咨询项目：
企业名称项目类型
河北伊斯泰克有限公司5S管理项目
山东兄弟盛强幕墙有限公司精益生产布局，体系导入
马勒东炫滤清器（天津）有限公司精益生产体系导入（MPS灯塔）
浙江华远汽车配件有限公司精益生产体系项目
日本秋田县秋田电机制作所交货能力提升（OEE提升项目）
青岛宏大纺织机械有限公司精益生产提升项目
中国兵器集团内蒙一机有限公司精益生产标杆线，现场5S目视化
部分服务客户：
徐工集团、河北利达金属制品有限公司、山东鄄城工信局、安徽中鼎减震橡胶技术有限公司、马勒营口活塞有限公司、渤海银行苏州分行、浙江万泰电力科技有限公司、安徽南都新能源有限公司、昆明晨鸣电器有限公司、南京55所、昆山裕施泰克有限公司、嘉兴铭度户外用品有限公司、苏州华振机械有限公司、虎丘影像（苏州）有限公司、威特电梯部件（苏州）有限公司、吉利动力总成有限公司、蔚来汽车、美伊电钢（常州）有限公司、霓达摩尔（常州）有限公司、溧阳天目先导电池材料有限公司、泰州林海集团、重庆ABB涡轮增压有限公司、常州国茂减速机有限公司、科士达（上海）有限公司、上海大众动力总成有限公司、上汽时代动力电池系统有限公司、太平洋电子（昆山）有限公司、盐城和阳智能电梯部件有限公司、
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职业经历：
2018.05-现在
某企管高级顾问。
2017.05-2018.05
日系咨询公司专家顾问。推行日本丰田TPS，精益生产。
1997.10-2017.04
中国一汽丰田关联工厂副总，TPS方式下全面负责生产，品质等
美国波音飞机，通用汽车微型灯泡日本本土企业生产管理科长，中国东莞工厂厂长
日本本土的KM株式会社贸易担当，工厂管理。
