课程背景：

自2001年我国加入世贸组织，外资品牌不断进入我国市场，展现出强劲的竞争力。为了提高竞争力与获利能力，国外许多制造商已经开始采用科学的成本管控体系和成本核算方法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我国制造业经历了高速发展阶段，却过度依赖资产业务和利差获取利润，缺乏完内部成本控制体系，这些都成为我国制造业缺乏竞争力的短板。因此，不断提升竞争力的根本途径，便是控制和降低内部成本。同时传统的成本核算方法习惯于以均摊法核算产品成本，这种做法过分简化了成本的产生过程，导致企业缺乏产品和客户盈利能力分析，不清楚哪些产品是高利润，而哪些产品占用大量资源却产生很小的利润，甚至是亏本。这种扭曲了经营决策信息的成本核算方式必然误导经营决策。

因此，科学完善的成本管控体系和成本核算方法亟需被企业重视和运用！

培训目标：

·成本管理体系搭建企业级方案

·项目成本管控流程

·如何用作业成本法核算产品成本

·识别降本空间的基本方法

·产品成本控制的核心手段

·价值工程的核心思想和运用方法

·产品制造工艺优化如何让做

·成本建模如何做

·成本核算零基模型

课程大纲：

一、成本管理体系规划

1.成本管理4.0：智能化和数字化

2.成本管理体系全景图

3.成本管控全过程

4.成本部门的设定形式

5.项目目标成本设定流程

6. 定厂目标成本设定流程

二、应有成本分析与核算

1. 成本概述

2. 成本的分类与构成要素

3. 成本分析与核算方法简介

4. 应有成本分析的价值

5. 成本分析与核算实务

1)原材料成本核算方法

2)外购外协件的成本分析与核算策略

3)人工费核算方法

4)制造费明细及其核算方法

5)废品及损耗费用核算方法及数据库的建立

6)销售费率、管理费率核算方法及数据库的建立

7)财务费率核算方法

8)模具费核算方法

9)物流、包装费核算方法及数据库的建立

6．常见成本现象及其应用

1)价格-量产曲线

2)成本-学习曲线

7．高阶成本估算—数据回归分析

8．成本分析需要的工具及数据模板

三、成本建模

1. 成本模型的基本形态

2. 成本模型的业务场景

3. 成本建模总体原则和逻辑

4. 成本建模过程：数据库和算法的建立

5. 成本建模：数据回归分析的运用

6. 成本模型数据库的运营与维护

7. 成本模型准确度测试

四、成本控制与降低案例分享：

1. 识别降本空间的基本方法：热力图

2. 零部件成本控制的6大核心

3. 价值工程的核心思想和运用方法

4. 制造工艺优化思路

5. 降本案例1: 原材料利用率优化案例

6. 降本案例2：制造工时降低案例

6. 降本案例3: 线平衡理论方法的运用，人工成本降低14%

7. 降本案例4: 制造工序特性需求理论——中冷器的设计优化

8. 降本案例5: 仪表板与仪表板横梁协同定点策略——物流费节约80元

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

罗老师：

中美合资上市公司成本管理专家，10年+采购成本管理经验，专注于采购成本分析、降本分析和成本建模。

历任公司降本专家组副组长、成本管理培训负责人、成本建模负责人。组织挖掘降本方案并落地收益10+亿元，组织推进建立公司成本分析大数据库和成本模型算法。

为国内多家主机厂及零部件上市公司提供成本培训、成本建模、成本管理体系咨询服务，具有成本管理、成本建模理论培训与实际项目指导经验。

发表多篇成本管理、价值工程、新能源汽车三电成本管理相关论文，拥有整车及零部件成本管理著作权，目前以企业专家身份兼职南京财经大学。