课程背景：

本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划，设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展，需要了解最新的仓储管理方法，工具与技术发展，为转型变革提前奠定基础，课程在此方面也将基于大量视频资料为学员进行讲解。

培训目标：

掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念

了解仓库类型，仓库设计与布局的关键点

掌握存货管理的原理与方法

掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理

掌握仓储管理的人员，安全，成本和绩效评估管理的方法

了解仓储管理的设施设备的类型与应用

掌握仓储信息化管理的系统与技术应用

课程大纲：

一、供应链管理与仓储管理

1. 什么是供应链管理的概念

2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成

3. 供应链有哪些类型

4. 供应链管理的绩效要求有哪些

5. 仓储在供应链中所起的作用

6. 了解仓储与配送中心

二、仓库的类型，设计与布局

1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型

2. 仓库运作需要哪些设施设备

3. 常用的仓库布局有哪些类型及特点

案例：知名美资企业的仓储设计

三、管理供应链中的存货流

1. 库存分类

2. 库存的ABC分析法

3. 库存管理的成本与服务水平

4. 提前期与制造策略

5. 如何有效分析需求预测

6. 如何管理库存持有与补货策略

案例：CODP在DELL/HP业务中的竞争优势

四、对库存进行检查与控制

1. 如何进行库存检查

2. 库存控制需要考虑的问题

3. 管理库存信息的安全性

五、仓储流程管理

1. 仓储运作管理需要考虑的问题

2. 储位编码管理

3. 物品编码管理

4. 仓储运作的流程

5. 收货与上架

6. 分拣

7. 发货

8. 包装

9. 与运输的衔接

10. 业务流与流程改善

六、仓储的信息化管理

1. 信息化对于仓储管理的意义

2. WMS仓库管理系统

3. 如何选择合适的WMS

4. 自动数据采集技术RFID与条码技术

5. PDA，灯光与语音技术

6. AS/RS自动存取系统

7. 自动导航AGV/AMR技术

8. 拣选系统

9. 输送系统

10. 叉车

七、仓储的人员管理

1. 仓储的人员构成与监督

2. 有效管理工作目标与绩效

3. 沟通，激励，培训与变革管理

八、仓储效率与绩效管理

1. 成本类型与衡量

2. 仓库的空间利用率

3. 仓库的人员利用率

4. 仓库的设备利用率

5. KPI与持续改善

九、仓储的安全管理

1. 有哪些安全问题

2. 如何有效的安全预防与减少措施

拓展：未来的仓库

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

沙老师：

教育及资格认证

采购与供应链管理专家

工商管理硕士/MBA

供应价值管理推动者

国际教练联合会（ICF）认证高管教练

TOC瓶颈突破理论全系认证讲师

国家认证二级心理咨询师

西交利物浦大学校外导师

英国皇家采购与供应学会课程讲师

EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

讲师经历及专长：

第一学历：计算机科学与技术  江苏广播电视大学

继续教育：英国威尔士大学 工商管理硕士（硕士学位认证）+ 供应链管理（进修全系硕士课程，未认证硕士学位）

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作（大众，奥迪，索尼，松下，东芝，LG，诺基亚，富士康，Dell，苹果， Intel等）的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

空调与重工行业：

美资 特灵空调Trane - 商用机事业部中国采购负责人，主管商用空调中国区采购事务

中资 奥克斯空调，采购总监，主管公司所有采购事务

汽车与工业品物流行业：

德资 凯乐金霸亚洲采购经理与代理总裁，筹建并负责亚洲采购，质量，仓储物流与海外销售事务，总裁休假出差期间代理职责）

光电与通讯行业：

美资  乙太光电，总裁助理，负责全球供应链，质量，销售项目管理，控制公司运营成本

IT与3C行业：

英国 Worldmark,亚洲运营经理，负责亚洲事业部业务运营管理，包括战略发展计划制定与实施，大客户销售项目开发与管理，供应链与商业模式拟定，供应链运作实施，各工厂绩效监控与管理介入

历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务

擅长于供应商开发，供应管理，供应商管理，成本管理，品类管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

曾辅导案例：

上市公司立讯精密中央采购部门顾问项目：集采流程，职能设计，项目分析，数字化供应系统

中车时代集团：时代电气，时代新材，时代电动-2019-2021，连续3年采购培训与项目辅导

培训客户及培训风格：

行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；

服务客户：大型央企，国企，外企，上市公司和民营企业

中国移动，大众一汽发动机，中车时代电器，中车时代电动汽车，中车时代新材，中船重工，振华重工，上海电气，云天化-国际复材，青岛天时，汇川技术，天孚通讯，金风科技，尼奥普兰，金龙客车，沁园电器，威孚股份，歌尔集团，吉利汽车，石化油服，康明斯，烽火科技，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，亨通光电，晶湛半导体，圣泉集团，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和；

20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；

从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操。