课程大纲:
第一章:QEHS标准内在联系
1、ISO/IEC Directives Part2标准的框架
• 标准框架
• 体系的过程管理方法
2、QMS的目的、关注点及实现方法
3、EMS的目的、关注点及实现方法
4、OHSMS的目的、关注点及实现方法
5、QEHS体系间的联系
练习1:电瓶叉车运输过程QEHS体系分别关注的重点是什么?
第二章:审核概念及原则
1、有关审核的定义
2、审核原则
练习2:事实还是推理
第三章:审核策划
1、审核方案管理
2、审核实施计划
• 审核计划编制窍门
• 建立审核小组
3、编制检查表
• 检查表编制窍门
4、资料准备
练习3:检查表编制
第四章:审核实施
1、首次会议
2、现场审核
2.1审核证据收集
2.2审核小窍门
• 审核十字要诀+PDCA
• 找切入点,从切入点入手
练习4:审核十字要诀+PDCA
练习5:找切入点,从切入点入手
2.3审核技巧
• 聆听、验证、观察、时间管理
• 典型情况应对技巧
• 抽样技巧
• 现场审核控制
2.4审核记录
2.5成功审核的要点
3、不合格项报告
4、审核组会议
• 记录与报告区别
5、末次会议
练习6:审核记录、不符合项报告、
第五章:审核报告与跟踪
1、报告内容
2、审核过程描述
3、内部审核结论
4、跟踪与验证
第六章:审核实施
1、首次会议
2、现场审核
2.1审核证据收集
2.2审核小窍门
• 审核十字要诀+PDCA
• 找切入点,从切入点入手
练习4:审核十字要诀+PDCA
练习5:找切入点,从切入点入手
2.3审核技巧
• 聆听、验证、观察、时间管理
• 典型情况应对技巧
• 抽样技巧
• 现场审核控制
2.4审核记录
2.5成功审核的要点
3、不合格项报告
4、审核组会议
• 记录与报告区别
5、末次会议
第七章:审核报告
1、报告内容
2、审核过程描述
3、内部审核结论
第八章:跟踪审核
1、跟踪审核目的
2、验证证据
3、验证问题处理
第九章:内审员
1、审核组长审核员任务
2、审核员资格
案例分析
审核方法应用、审核记录、不符合项报告、纠正措施和跟踪验证
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
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