课程大纲:
一、零缺陷质量管理理念及意识
¨质量管理发展简介
¨什么是零缺陷管理
¨零缺陷管理的基本原则及基本特征
¨如何树立正确的质量新观念
¨零缺陷管理推行步骤
二、全面质量管理内涵及要求
¨什么是全面质量管理
¨全面质量管理的内涵及要求
¨全面质量管理的过程及内容
三、质量管理基础工作
¨基础一:标准化工作
¨基础二:质量教育培训工作
¨基础三:计量理化工作
¨基础四:质量信息工作
¨基础五:质量责任制
¨基础六:质量目标管理
四、零缺陷质量成本管理
¨质量成本定义及构成
¨质量成本模型
¨质量成本管理主要工作内容
¨质量成本削减战略
五、零缺陷与工序质量控制
¨现场生产工序质量关键点分析
¨现场工艺控制的系统方法——控制计划
¨过程稳定性控制----控制图
¨工序能力分析与改善----过程能力分析
六、零缺陷与质量改进
¨PDCA在现场质量改进中的应用
¨QCC品质管理圈在质量改进中的应用
¨六西格玛管理在质量改进中的应用
¨案例分享与讨论
七、常用质量管理方法/工具介绍
八、答疑与讨论
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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