课程背景：

“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题”，在黑天鹅事件频发的当下，不确定性是我们生活的这个世界的新常态，而每一个不确定环境中所做的决策都不是孤立的，它们互相交织影响并最终汇集成了我们现有的人生。如何避免“拍脑袋”式的决策方式？如何构建理性的决策思维？如何在博弈中占据有利地位？这都是每个个体尤其是企业经营者应该关注与思索的问题。

课程收获：

本次课程透过丰富的互动游戏，如AB游戏、租金分摊游戏、沙漠求生试验等，在互动中让学员切实感受决策的过程，并掌握一套有框架、有路径的决策方法论，可以随时结合日常经营及生活实际，切实提升的决策效率。
Ø 透过事实表象，找到复杂系统里真正的关键问题
Ø 构建业务决策模型，在两难问题中找到最优解
Ø 避开常见心理陷阱，升维式的制定合理决策以上都是通过课程可以觉察且习得的。

课程特色：

1、高频互动：互动式课堂，在高频的互动中碰撞思想、激活旧知、共创新知2、案例结合：前沿知识结合大量丰富的实际案例，身临其境地理解决策要点
3、战略思维：在学习过程中，觉察自己思维习惯里的定式和个性特点， 从而主动避免思维陷阱。
4、实战决策：能系统性地打通行为经济学、博弈论、复杂系统理论，并将其运用在商业决策上

课程大纲：

4.复杂系统、随机系统与简单系统

4.麦肯锡相关性矩阵导入

6.战略和创新的博弈意义

3.租金分配与电车难题

4.预期中的偏差与选择偏差

帮助中国企业持续成长

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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王老师