课程大纲:
1、无处不在,瞬间发生,毫无觉察
2、影响力就是领导力
3、你影响力的卓越性和被影响的倾向性
1、职权影响力与非职权影响力的区别
影响力:改变想法,感受和行动的能力
【视频分析和讨论】:想法:冰山原则,感受:五感六觉
【角色演练】:新的截至日期(影响跨部门同事)
2、影响力的要素-目标,事实,结果
1、关键利益相关者关系图绘制
(1)目的,适应情形和步骤
(2)尊重,影响,抵制
(3)多层级利益相关方分析
【练习】:绘制自己在组织或项目中的关键利益相关者关系图,并排列影响的顺序和策略。
1、如何在冲突中影响-消除抵制
(1)区分表面职责和实际利益关注点
(2)提出各种不同选择和备选方案
【案例分析】:应用利益关注点,设想他人处境
1、影响力心理学:无意识,自动的顺从2、六原则:
(1)互惠:礼尚往来,人类协作的基础,让互惠成为你提升沟通效率以及与人为善的生活方式
(2)喜好:颜值是生产力吗?如何在组织中积极正面地曝光
(3)承诺一致:拆分目标,得到承诺,持续推动
(4)社会认同:榜样的巨大作用,团队文化对人的潜移默化的影响
(5)权威:个人品牌建设,内外兼修
(6)稀缺:让稀缺帮助更好地展示你和你的产品
【个人案例】:制定影响力战略
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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