复锐咨询_《向德鲁克学习：卓有成效的管理者》

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《向德鲁克学习：卓有成效的管理者》

Start time：2024	Course duration： 12
Lecturer：康老师	Course price：￥7800
Days：2
Course location：广州
Professional Classification：通用管理类、通用管理类:目标管理、通用管理类:计划管理、通用管理类:管理控制
Category：
Job classification：
Keyword：向德鲁克学习,卓有成效的管理者
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Course plan

City	Days	Price	January	February	March	April	May	June	July	August	September	October	November	December
广州	2	7800								03-4

Background and goals

课程背景：

谈到德鲁克，大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》，很多人看到书名以后，觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的，其实不是，这本书是写给所有人看的。德鲁克说，任何一个人只要愿意向上，担当责任、作出贡献，就是一个管理者。所以，即使你日常工作中没有下属，只要愿意向上看，担当责任、作出贡献，你就是这本书最重要的读者。这本书其实是德鲁克写的一份价值极高的咨询报告。德鲁克说，每一个管理者在工作中都会陷入到盲目又低效的窘境，如果你希望工作高效，应该怎么破？这是他在这本书里要去核心解决的一个问题。乌卡时代，变化莫测，各行各业都面对不确定性。回归管理的底层逻辑，在工作中建立系统性的思维尤为重要。德鲁克先生被誉为现代管理学之父，其管理理念影响了一代又一代的管理者，无疑是当下学习的首选。
所以，如果你和你的团队在工作中也遇到类似这些挑战——
Ø 面对不确定、复杂模糊的外界环境，无法打破惯性有效应对
Ø 没有成果意识，跨部门协作难，部门空转，内耗严重
Ø 重要决策或各说各话、议而不决，或无人担当、无法落地
Ø 每天被事情包围、忙得团团转，但成效寥寥，经常有精疲力尽之感Ø 处处感觉掣肘——老板不给力、同事不配合、下属不听话，合作太难Ø 工作尽责、与人为善，但周围的人竟然不买账，常常感觉被辜负

针对以上问题，我们特邀您参加《德鲁克论管理》译者康先生的《向德鲁克学习：卓有成效的管理者》精彩课程。康老师从新的角度出发，将如何拥有卓有成效总结为钻石模型，在道的层面，刷新管理者对管理的认知，激发管理者对组织、对工作、对团队和自我发展的思考，给予行动的底气和勇气。在术的层面，结合我们日常工作的挑战，提供了具体的工具和指导意见，以帮助管理者落地实践。

课程特色：

课程采取“理念-案例-行为准则”三项合一的方式，将抽象的理论具体化，可落地行动。
课程以德鲁克管理思想为内核，从“如何创造卓越绩效”这个杠杆点出发，构建了一套系统性的框架和行动方案。

课程开发了实践工具和实践项目清单，便于学以致用，转化实践。

课程收获：

企业收益：
1、通过学习和实践，重新激发组织活力；
2、管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任。
3、聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。
4、营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔。
岗位收益：
1、摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。
2、将自己的才华、善意、专业、尽责，真正转化为高绩效。
3、在工作中发掘与生俱来的潜能，创造更丰盈的职业生涯。

Suitable people overview

main content

课程大纲：

启动篇：走近德鲁克
君子不器：业绩、团队和自我的全面发展
1、为了每一个人的尊严、自由和发展
2、工作不应该仅仅沦为谋生

3、卓有成效是可以学会的

一、卓有成效的两个“敌人”
首先要找到正确的问题。是什么导致了我们忙碌又低效？
1、从正确地做事，到做好正确的事
2、组织带来的四个现实挑战

3、现状觉察与自我评估

二、重视贡献
卓越准则：少问“我想干什么”，多问“我应该干什么”。
【团队游戏与反思】
1、德鲁克的忠告：向上看；向外看。
2、绩效和成果突破的杠杆点
【案例研讨与工具演练】
3、重塑组织中健康的人际关系

4、人际互动风格测评与解读【互动交流&制定实践计划】

三、要事优先
卓越准则：勇于聚焦——不在排序；在取舍。
1、巴菲特与飞行员的启示
2、高才华、低绩效的“秘诀”
3、击穿要事：把握住最耗费时间的点
【练习与体验】：The One Thing
4、舍弃过去，才能真正拥抱未来
5、GE、英特尔的案例与启示
6、创造未来：四项原则

【模拟练习与复盘】

四、善用时间
卓越准则：让事情适应时间，而非让时间适应事情。
1、认知刷新：流行的谬误
2、惜时：成为时间敏感型的人
3、时间管理三板斧
（1）自我管理：个人时间管理准则
（2）组织优化：组织时间管理准则
（3）需要投入整块时间的3件事

【实战练习】：时间校准

五、扬人之长
卓越准则：少问“TA不能做什么”，多问“TA能做什么”。
【案例研讨】：选哪位候选人
1、量才适用的技艺：如何基于长处选人
【案例研讨】：该不该跳槽
2、领导上司的技艺：德鲁克的忠告
【工具演练】：深入了解上司
3、自我领导的技艺

【工具演练】：深入了解自己【互动交流&制定实践计划】

六、有效决策
卓越准则：不着急追求共识，首先拥抱异见。
【小组研讨】：中医药有没有用？
1、决策的三个误区
【模拟练习】：识别隐藏的假设
【模拟练习】：区分事实和观点
【模拟练习】：谦逊的探询
【模拟练习】：设计相关性标准
2、聪明领导：从单边控制，到合作探究

【互动交流&制定实践计划】

七、课程总结
1、基于钻石模型回顾要点
2、互动环节：Q&A

3、整理收获与行动计划

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

Instructor

康老师

纪念彼得·德鲁克中国管理奖联席秘书长
组织发展专家
【实战经验】
22年丰富的管理实践与咨询经验。曾任知名地产公司CHO，推动企业的组织和人力资源变革。为字节、腾讯、招商局在内的上百家知名企业辅导授课，获得众企业家管理者的一致好评。
【专业背景】
通读39本德鲁克管理著作，译有《德鲁克论管理》一书。是“纪念彼得·德鲁克翻译基金”发起人，推动德鲁克著作翻译优化以及其思想的传播工作。著有《HR转型突破》、《事业合伙人》等畅销书。【授课特点】
康老师授课上尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，通过轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈。
【服务客户】
腾讯、高德地图、中国移动、咪咕、招商银行、恒信华业、国网信通、保利、招商局、欢乐谷、伊品生物、泰康健投、泰隆学院、浙江农信学院、晶科光伏、天赐材料、志邦家居、复星商业、容知日新、东箭科技、伊顿纪德、森马电商……
【主讲课程】
向德鲁克学习：卓有成效的管理者、业务领导者的人才管理课——激发团队力量，创造卓越绩效等。
学员评价：
“苏老师的两天4D团队工作坊让我们的团队领导力提升了很多，理论逻辑架构明晰，落地应用性非常强，用4个场域来全面建设团队，做4D全能的领导者；改变心智模式和行为模式，打造高绩效团队。这是一门很好的团队领导力提升课程，值得每个团队学习和领悟。”
——百度公司商业平台研发部体系培训负责人
“4D体系，用一个坐标，把团队成员的四种个性、团队的四种文化、团队的四种场域和八种卓越的行为融合在一起，很巧妙，很有说服力。苏老师课程的落地性很强。这是一门强调思维改变和行为改变的卓越课程，很实用。如果职业人都掌握4D全能的思维，我深信将更加有助于企业的发展！”
——中海集装箱运输副总经理
“这次4D领导力和高效团队管理课程的学习，受益匪浅。不管是从系统性认知角度还是工具应用角度，对我帮助都很大。这个课程的实用性不仅简单易用、落地性强，而且也易于传递，对企业高层、中层甚至基层岗位都能适用。本课程还提供了几种有效的团队和个人的教练式诊断工具，方便我们快速准确找出核心问题及有效的解决方案，提升工作效率！”
——百世物流科技北京分公司总经理
“感谢苏老师给我们公司中高层两天精彩的 4D 课程，让我们认知团队的长短板，通过 4D
系统如何调整，让我们彼此增进了理解、加强了信任，提高了工作效率。”
——海康威视北京分公司人事行政经理