课程大纲:
1.见自己:了解自己的优势
2.见天地:了解自己的不足
3.见众生:影响他人成功
1.销售的角色转换
2.决定客户采购的五个要素
3.关注“采购氛围”的四类人
4.大客户销售的六个步骤
5.销售漏斗与机会管理
1. 结合大客户销售的六个步骤做好销售跟踪表
2. 三个案例学会1+2+1跟踪流程
1.了解四类关键客户的行为特征并做好需求分析
2.用好“次序技术”逐个击破
1.信用管理是企业新的利润增长点
2.信用管理的三个阶段
3.信用管理部门的合理设置及人员配备
4.渠道商常见拖延借口分析及应对策略
1. 开发左右脑能力的方法
2. 与客户对话中通过“逻辑技术”捕捉关键线索,化被动为主动
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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