课程大纲：
1、人力资本效能定义、特征
2、人力资本效能测量演变
3、人力资本效能驱动模型
4、人力资本效能指标数据渠道建立
1、从业务成功到员工成功：人效指标构建
的底层逻辑、分析维度与分析方法
2、关键人效指标提取与分析示例
• 链接“财务报表”的人效指标提取与分析：劳动生产率、人事费用率、人力资本投资回报率…
• 指向人才队伍流量&质量的人效指标提取与分析：人才结构、人才流动性、人才密度、人才敬业度…
• 指向人才选育用留效能的人效指标提取与分析：招聘有效性、培训有效性、薪酬竞争力&公平性、激励有效性、激励强度…
1、基于战略的人力资本效能指标体系构建流程
• 业务战略解码（业务模式、价值定位、增长途径…）
• 人力资本现状扫描
• 人力资本战略制定
• 人力资本效能指标定制与预警监管机制
• 人力资源行动计划与行事历
2、现场演练：基于具体业务场景的人力资本战略与效能管理指标定制
1、人效投资-收益模型分析：定位人效提升
“真方向”、“真对象”
2、人效提升举措一：组织职能优化与重组，提升组织对市场、客户的价值
• 组织架构基本模式及新模式
• 组织再造案例剖析（销售/研发/生产/离岸团队…）
3、人效提升举措二：优化业务流程、决策程序与职位设置，提升组织运行效率
（1）内外因风险源扫描
• 流程重整层次
• 流程问题剖析示例
• 流程裁剪与优化剖析示例
• 职位职责诊断方法剖析示例&练习
• 职位优化要点
• 职位设计新趋势剖析示例
4、人效提升举措三：优化人才结构与配置，强化编制管控
• 编制管控的四种典型情境
• 编制规划的七种方法、示例
• 编制规划的三种曲线
• 人才供给方案及新的策略
5、人效提升举措四：强化战略性人才管理，提升人才密度
• 关键岗位分类、筛选及人力资本投资策略
• 战略性人才加速发展示例
6、人效提升举措五：运用差异化奖酬手段，强化激励效果，提升员工动-能-绩
• 新的奖酬机制：全局性的、个性化的
• 差异化薪酬策略设计及示例
• 差异化薪酬投放：考虑业务特性和增长方式
• 多维调薪矩阵设计及示例
• 结构化并兼具灵活性的短期激励设计及示例
• 复合化、动态化的中长期激励设计及示例
7、人效提升举措六：强化业务部门“打粮食”、“获取分享”的效能包干机制
• 从“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“残酷薪酬”
• 效能包干设计要点及示例
8、人效提升的八个关键步骤五、课程总结及Q&A
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