课程大纲：
1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）
2、四大财务常识
3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）
1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村 分组讨论）
2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）
3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）
1.企业从无到有，需要何种财务思维
2.企业从有到优，需要何种财务思维
3.企业从优到卓越，需要何种财务思维
4.新形势下，企业财务的创新思维
1.思考：开公司的各种形式的利弊
2.学习搭建公司结构
3.中小微企业的税务优惠政策
4.中小型企业常见的公司结构的问题
5.如何优化中小微企业的公司机构
6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划
1.企业三个成长阶段中的投资并购需求
2.企业投资并购中的“博弈”思维
3、投资并购中的控股权、控制权和分红权
4、企业投资并购中商誉的玩法（案例：美年大健康、星巴克）
1.如何确定投资比例
2.发人深省的投资案例：上市公司收购民营公司股权
1.资产基础法
2.市场法
3.收益法
1.并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
2.并购达成后需要注意的风险及相应策略
对赌协议的风险和套路（案例）
债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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