课程大纲：
1.企业的财务学本质：企业是现金流循环过程
2.从投入产出的视角看企业赚钱过程
• 第一步：资本撬动资产（借鸡生蛋）
• 第二步：资产创造收入（快生蛋）
• 第三步：收入创造利润（生大蛋）
• 第四步：利润创造现金流（生好蛋）
3.企业投入产出财务分解导航图
4.利润影响的三个层面和四大路径
• 三个层面 ：宏观、中观、微观
• 四大路径 ：收入、成本、结构、效率
• 如何选择路径的优先级：思维和方法论
• 现场讨论和引导
5.利润挖掘的总体路径模型
1.如何增收入——四个维度
• 增收入四个维度介绍
• 增收入中的财务引导和数据分析
• 收入结构和目标规划引导（案例分析）
• 新老产品定价和调价引导（案例分析）
• 赊销政策和应收账款管理引导（案例分析）
• 促销活动中的投入产出引导（案例分析）
• 规模扩张中的流动资金占用引导（案例分析）
2.如何降成本——十大方法
• 降成本十大方法介绍
• 降成本中的财务引导和数据分析
• 采购环节的四大成本平衡引导（案例分析）
• 研发环节的目标成本引导（案例分析）
• 定制合同中的目标利润引导（案例分析）
• 生产运营环节的标准成本和作业成本引导（案例分析）
• 技术改造中的投入产出引导（案例分析）
• 费用管理中的预算成本引导（案例分析）
• 划小核算中的责任成本引导（案例分析）
3.如何调结构——四大结构
• 四类经营结构调整介绍
• 调结构中的财务引导和数据分析
• 产品盈利分析和结构调整引导（案例分析）
• 客户盈利分析和结构调整引导（案例分析）
• 产业结构投资分析矩阵和结构调整引导（案例分析）
• 产业延伸中的价值链财务分析引导（案例分析）
• 产业投资中的投资回报分析引导（案例分析）
• 融资成本与风险分析与引导（案例分析）
4.如何提效率——四大效率
• 四类效率提升介绍
• 提效率中的财务引导和数据分析
• 劳动生产率与人力资源附加值分析引导（案例分析）
• 现金周期分析与管控引导（案例分析）
• 资产利用率分析与提升引导（案例分析）
• 流程分析与优化引导（案例分析）
1.每个利润挖掘路径的落地：“六定”管理：定方向 定目标 定责任 定行动定资源 定绩效
2.六定管理案例分析
3.公司利润统筹管控：“5+1”全面预算管理机制
4.全面预算管理引导利润实现的综合
案例分析
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