课程大纲：
(一)战略不能被有效执行的原因？
(二)战略执行的四大障碍
1.人员障碍
2.监控障碍
3.共识障碍
4.计划障碍
5.协同障碍
(一)战略解码解决的关键核心问题
1.可执行：战略可行，可落实
2.可理解：统一战略语言，实现上下、左右对齐
3.可管理：战略能衡量，有考核
(二)战略解码的定位
1.诠释战略——基于战略地图诠释战略
2.明确绩效——基于平衡记分卡明确指标和重点
3.行动实施——明确绩效目标值与行动方案
(三)战略解码的本质
1．描述战略——对战略进行澄清
2．衡量战略——明确衡量指标与重点
3．管理战略——责任分解
(四)企业战略的分层管理
1.集团战略
2.业务战略
3.职能层战略
(一)上帝视角（5WHY法）
1.什么是上帝视角？
2.追问五个为什么
3.上帝视角工具演练
(二)批判性思维（5WHY法）
1.什么是批判性思维？
2.批判性思维的应用
3.批判性思维工具演练
(三)MECE、则
1.什么是MECE法则
2.MECE法则的5种方法
3.MECE法则工具演练：上海有多少只鸟？
4.运用MECE法则测试你的产品或服务的市场容量
(一)华为战略管理体系介绍
(二)BEM战略解码六步法介绍
(三)基于战略地图解码的基本过程
1．确定公司战略
2．战略澄清
3．指标体系
4．指标分解
5．绩效承诺
(四)基于华为的战略解码工具应用
1.战略澄清工具1——BSC平衡计分卡
1)财务维度
2)客户维度
3)内部运营维度
4)学习与成长维度
BSC平衡记分卡工具演练
2.战略澄清工具2——战略地图
1)基于平衡记分卡构建战略地图
战略地图工具演练
3.基于华为的战略解码工具——OGSM-T分解工具
1)什么是OGSM-T
2)如何运用OGSM-T做战略分解
3)OGSM-T的层次关系
案例：西南航空公司OGSM-T战略解码全过程
某企业OGSM-T工具实操案例
4.关键绩效指标CSF导出的工具方法——IPOOC
5.关键任务的责任矩阵工具应用与演练
6.部门重点工作的责任矩阵工具应用与演练
7.组织与个人绩效考核表应用
年度绩效考核表
员工个人绩效承诺表
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
