复锐咨询_《情境领导力》

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《情境领导力》

Start time：2024	Course duration： 12
Lecturer：李老师	Course price：￥4800
Days：2
Course location：广州
Professional Classification：领导艺术类、领导艺术类:领导力
Category：
Job classification：
Keyword：情境领导力
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Course plan

City	Days	Price	January	February	March	April	May	June	July	August	September	October	November	December
广州	2	4800												20-21

Background and goals

课程背景：

对经理人(或主管)而言，以下问题一定不会少见：
● 团队绩效徘徊不前，原因何在？
● 员工离职率偏高，问题到底在哪里？
● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？
● 影响上司真的很难？
● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？
● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？
● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？
……

30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“ 世界500强 ”企业和上海大众、联想集团、TCL、华为、中兴通讯、中国移动、天士力、安圣电气、浦发银行、丝宝、新浪、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

课程收益：

１．情境领导 VS 个人
ａ．使学员明确自身的角色定位。
ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。
ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
２．情境领导 VS 团队
ａ．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
ｂ．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
ｃ．可达成高员工满意率、高目标达成率。
３．情境领导 VS 组织
ａ．提升组织整体执行能力。
ｂ．有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。

ｃ．有助于培育高素质的经理人。

课程特色：

1）课程为便于学员记忆，讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。从以往的学习情况来看，效果很好，好评如潮；
2）课程中包含了一组由美国领导力研究中心开发，并延用了37年的国际著名领导能力连环诊断测试题。改组题总共有五个测试阶段，每个阶段配合学习的内容逐渐展开，加之讲师深入浅出的诊断分析，学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能。五套连环测试题分别作用说明如下：
A、《领导风格测试》，目的：帮助学员了解自身在领导团队时的行为风格；
B、《主导风格与员工适应性诊断》，目的：帮助学员了解自身领导风格的影响
C、《领导风格匹配效率诊断》，目的：帮助学员了解自身领导风格与员工的针对性匹配效果
D、《领导者影响力类型测评》，目的：帮助学员了解自身影响团队员工的习惯导向，以及关注点
E、《领导者管理稳定度诊断》，目的：帮助学员了解自身在管理领导团队过程中的倾向性，以及团队成员心态的稳定程度。

Suitable people overview

main content

课程大纲：

第一单元：领导的认知
★现今社会环境的变化趋势
★东/西方领导的差异性
★从“执行”开始说起
★理解“执行→执行力→执行能力”
★领导者的“执行能力”决定组织“执行力”
★领导者“执行能力”的构成
“执行能力”构成一：管理能力（执行的技术）
“执行能力”构成二：领导能力（执行的艺术）
★对“领导”的认知
★“领导力”不是“管理力”
★新形势下的“领导力”需求
★为啥培育“领导力”
★领导者与管理者的关注

★领导者的知识结构

第二单元：“组织情境领导”（又名：权变型领导）
★领导”的历史沿革
★领导力”起始研究的两维度（工作导向/关系导向）
★领导力基础模型——方格论（个人评测）
★领导方格论”的核心价值——LPC
★LPC在“组织情境”中运用的思考
★组织情境分析的三个维度：
维度一：组织关系
维度二：组织结构
维度三：组织职权
★领导者对组织的“控制力”分析（个人评测）

★结合组织情境分析的领导LPC策略（权变型领导模型）

第三单元：“员工情境领导”——之一：情境领导一（领导用人策略）—— 员工分析
★员工个人“达成业绩”的思索
★获得有效“成功”的关键
★达成业绩的优先决定因素——能力（业绩直接关联）
★影响员工能力释放的因素——意愿（业绩间接关联）
★寻求员工“能力”与“意愿”的高位平衡
★员工“能力”与“意愿”的分析——准备度
准备度之“能力”三大构成：知识/经验/技能
准备度之“意愿”三的构成：信心/承诺/动机
★员工准备度状态的定义与分类
★员工准备度（能力与意愿）的关联性思考
★员工准备度的动态关系（准备度图谱）
★员工状态的评估方法及工具
★员工准备度确认注意事项—— 领导者的行为与风格
★领导行为风格测评（自我测试）
★工作行为”与“关系行为”分析
★“职权意识”下的领导行为变化趋势
★“工作行为”惯性下的——独裁
★“关系行为”惯性下的——民主
★由“工作行为”与“关系行为”构成的——领导行为风格四象限
S1 —— 告知式领导
S2 —— 推销式领导
S3 —— 参与式领导
S4 —— 授权式领导
★领导行为风格的核心——行为风格组合（主要/次要分析）
★领导行为风格测试综合分析
★领导“行为风格”与“员工准备度”的对应分析
★情境领导一的结构模型
★情境领导一的适应性诊断
★实施情境领导一的三步骤（诊断→分析→行动）
★情境领导一的执行原则
★情境领导一模式实战模拟训练
★情境领导一的关联性拓展——七大影响力
★七大影响力与情境领导一的结合

★团队稳定性分析（员工准备度/领导行为风格/领导者影响力——三者关联性思考）

第四单元：“员工情境领导”——之二：情境领导二（领导育人策略）
★员工情境领导一/二的辨证关联性
★情境领导二之——员工“成熟度”分析
★情境领导二之——领导行为策略分析
★情境领导二的结构模型
★依循情境领导二的实战运用——授能五步骤装备法
第一步：示范（我做）
第二步：教导（我做你跟我做）
第三步：辅导（你做我跟你做）
第四步：授权（你做）
第五步：复制（你做别人跟你做）
★培育员工“个体能力”

★培育组织“组织能力”

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

Instructor

李老师

李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
美国领导力研究中心中国区注册讲师
中国经济联合会培训委员会委员
荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号
人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师
中山大学岭南学院EMBA课座教授
国家人事局高级人才库备案的培训专家
教练资格（国际认证）：
【情境领导】教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）；
【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）
【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）
【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）
【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）
其他主讲课题：
1、《人力资源开发战略实务——培训管理者的系统思考》；
2、《创建学习型组织——五项修练》；
3、《管理效能提升训练——培育执行能力》；
4、《TLL——团队领导实验室i/ii/iii阶段》（详见资料）
服务客户：
中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等