复锐咨询_《懂经营的HR：组织与人力效能提升策略》

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《懂经营的HR：组织与人力效能提升策略》

Start time：2024	Course duration： 12
Lecturer：赵老师	Course price：￥3800
Days：2
Course location：深圳
Professional Classification：人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理
Category：
Job classification：
Keyword：懂经营的HR,组织,人力效能提升策略
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Course plan

City	Days	Price	January	February	March	April	May	June	July	August	September	October	November	December
深圳	2	3800								16-17

Background and goals

课程背景：

•为什么老板认为财务很专业，HR工作谁都能做？
•你愿意让HR的数据像财务数据一样有影响力吗？
•HR数据如何帮助企业做好精细化管理？

•人是最重要的资产，但效能如何衡量呢？

课程收益：

本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述：
•数据分析与竞争优势
•掌握数据分析的关键方法、工具和内容
•从HR职能分析到业务驱动分析
•人力效能监控指标体系如何构建？
•如何运用经营数据、业务数据和财务数据进行人力效能诊断分析？

•提升人力效能的8大策略及改进建议

课程特色：

•本课程基于赵老师多年的理论研究和实践验证，方法论具备较强的逻辑基础；
•案例来源于实践，注重实际操作和落地辅导；
•手把手教授实操方法，让学员“学之能用”。

Suitable people overview

main content

课程大纲：

破冰：分享-谈谈你的思考和实践
1、VUCA时代，人力资源管理面临哪些挑战？
2、我们为什么要提升组织和人力效能？
3、组织与人力效能提升路径有哪些？
4、大数据时代，人力资源管理新常态
5、大师互怼：人力资源部去与留？
6、组织与人力效能提升的8个策略

7、人力效能理论的发展阶段和未来发展趋势

第一讲、从财务数据分析角度提升人效
1、HR如何看懂财务报表？
2、企业经营活动与财务报表
3、案例：某企业项目动态利润率测算
4、HR需要熟悉的财务术语和模型
5、资产、负债、所有者权益、ROI、ROE、PM、IRR
6、人力资本投资回报率如何计算，有什么作用？
7、龙湖345薪酬策略与人力ROI的关系
8、资产负债表、损益表和现金流量表的特点

9、杜邦财务分析模型及其应用

第二讲、从人力效能数据分析的角度提升人效
1、传统人力效能分析与数据时代的人力效能分析
2、构建人力效能监测指标体系的重要性
3、HR基础数据指标包括哪些？
4、HR各模块运营指标分析
5、HR效能监测指标包括哪些？
6、HR预警指标有哪些？
7、员工离职率与岗位价值变化的数据分析
8、企业常用的人效指标及数据分析

9、人力效能分析报表

第三讲、从经营和业务角度提升人效
1、项目经营分析的8个步骤
2、组织盘点模型的数据分析
3、组织效能分析的工具之一：六个盒子

4、组织效能分析的工具之二：业务领先及业绩倍增模型

第四讲、从组织变革与组织发展的角度提升人效
第五讲、从人才盘点、人才梯队与人才发展的角度提升人效
第六讲、从流程再造与关键瓶颈突破的角度提升人效
第七讲、从职位管理与绩效考核角度提升人效
第八讲、从绩效管理与长期激励的角度提升人效

第九讲、从人力成本优化的角度提升人效

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

Instructor

赵老师

组织与人力效能提升整体解决方案
咨询师、管理顾问、培训师
25年人力资源管理经验；
中国人民大学人力资源管理硕士；
美国注册国际人力资源管理师；
四川电子科技大学特聘讲师；
国家一级人力资源管理师；
曾任职TCL、华润、金地等公司
【擅长领域】
组织与人力效能提升、绩效、薪酬、组织与人才盘点、人才管理、岗位价值评估、领导力提升、MTP、竞聘上岗、总部职能优化
【个人著作】
<重构企业人心-企业人力资源再造>、<绩效解码>
【曾咨询或内训过的客户】
格力电器、小熊电器、达安基因、中山公用、许继集团、珠江啤酒、深圳能源、华润化工、南方包装、骆驼股份、天贸电池、建涛化工、光大集团、隆利科技、格力地产、华润置地、碧桂园、金科地产、金茂地产、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、中海地产、贝蒙置地、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、桂林彰泰、融创地产、红星地产、鲁能地产、时代地产、新长海地产、嘉和地产、昌建地产、和昌物业、中信大锰、中建三局、中建五局、不二幕墙、金牛衣防水、麦驰安防、天润置地、泰丰地产、成都铁诚、济宁新金昊、北京东管头、新力地产、绿地控股、广西广安、贵州宏德集团、英德德辉、昌盛地产、山东新欧鹏、时代邻里集团、北京万达、远洋、荣盛、OPPO、富士康、国家电网西昌公司、大庆油田、中油电能、南京银城、中建八局、中建安装、航嘉股份、天安数码城、京东商城、正荣地产、海伦堡、光大地产、廊坊林栖谷康养地产、临沂开元、哈尔滨置信、特变电工
【主讲课程】
1、《跨部门协作与360度沟通技巧》
2、《中高层领导力：带队之道+情境领导+执行力》
3、《高绩效辅导与绩效面谈技巧》
4、《MTP中层管理者8项管理技能》
5、《非人力经理的人力资源管理》
6、《金牌面试官-有效招聘与结构化面试技巧》
7、《基于战略目标的绩效管理工作坊：KPI+MBO+BSC+OKR》
8、《薪酬管理及股权激励》
9、《TTT：金牌内训师特训营》
10、《懂业务的HR：人工成本总额预算、控制与优化策略》
11、《懂业务的HR：数据分析驱动组织与人力效能提升》
12、《懂业务的HR：人才盘点、梯队建设与人才管理策略》
13、《懂业务的HR：组织诊断、变革与发展（OD）策略》
14、《懂业务的HR：商业智慧、业务及财务数据提升效能》
15、《懂业务的HR：组织与人力效能提升6大策略》
【咨询项目】
1、《绩效管理体系设计、优化及落地辅导》
2、《薪酬管理体系设计、优化及落地辅导》
3、《股权激励、项目跟投、事业合伙人机制设计及辅导》
4、《组织管控、职位管理、岗位价值评估》
5、《素质模型、胜任力、任职资格体系构建及辅导》
6、《组织与人才盘点方案设计及辅导》
【老师特点：实战、落地、有效】
赵老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。