课程大纲:
1.理解今天销售面临的挑战和难点
2.理解以产品为中心的推销和以客户为中心销售的区别
3.理解解决方案销售的能力要求
销售面临的三大挑战
解决方案销售的理念和目标
解决方案销售能力模型
视频案例研讨一:错失良机的销售者
视频案例研讨二:专业的竞争对手 约180分钟
4.理解什么是客户问题
5.掌握“发现问题”的两种方法
6.学习运用销售工具:《发现工作表》
行动方法一:通过了解客户发现问题
行动方法二:通过自身优势发现问题
销售工具:《发现工作表》 个人案例工作坊
销售工具强化练习 约120分钟
7.理解诊断需求存在的关键错误
8.掌握“诊断问题”的四个步骤
9.学习运用销售工具:《诊断工作表》
行动方法三:引发问题兴趣
行动方法四:抛出独特观点
行动方法五:证明问题严重
行动方法六:讲述共鸣案例
销售工具:《诊断工作表》 个人案例工作坊
销售工具强化练习 约90分钟
10.了解展示优势和提出建议的区别
11.掌握“提出建议”的三个步骤
12.学习运用销售工具:《提议工作表》
行动方法七:了解客户期望
行动方法八:对应解决策略
行动方法九:展示自身能力
销售工具:《提议工作表》 情景案例研讨
个人案例工作坊
销售工具强化练习 约90分钟
13.掌握如何设定销售进程的“里程碑”
14.掌握如何推动销售进程
15.熟练运用销售工具:《收获工作表》
行动方法十:设定行动承诺
行动方法十一:申明行动理由
行动方法十二:处理客户搪塞
销售工具:《收获工作表》 个人案例工作坊
销售工具强化练习 约90分钟
16.通过情景案例整体强化销售流程、方法论和工具
17.学习运用销售工具:《销售拜访指南》和《拜访效果评估表》 情景案例研讨和小组讨论
销售工具:《销售拜访指南》和《拜访效果评估表》 情景案例研讨
小组讨论/角色扮演/小组PK 约90分钟
18.整体回顾课程知识框架
19.固化教学内容,形成长期记忆
20.制定行动计划,帮助知识转化 课程知识点回顾
通过视频案例分析,强化学习效果,形成课程 “脑图”
制定《行动学习计划表》
视频案例分析:骄傲自大的销售总裁
视频案例分析:经验丰富的销售总裁 约60分钟
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229