课程大纲:
破冰活动(9:00-9:30)
第一部分 销售管理者的角色定位(9:30-10:30)
➨分享:“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换
➨销售管理者管什么――管人理事
➨销售管理者角色转换常见问题
➨思考:销售管理者如何在逆境和不确定性(疫情影响)中获得团队成员的信任?
➨案例研讨:新任的干部下属不服怎么办?
➨销售人员的目标管理循环
➨如何为销售人员设定的目标
➨练习:SMART目标设定原则
➨如何做好销售目标的沟通
➨模拟演练:目标太高了,完不成,怎么办?
➨如何为销售人员分解目标
➨销售计划的制定
➨练习:销售计划的制定
第三部分 高效销售团队的控制要点(13:30-16:30)
➨如何破解销售人员管理难题?
➨销量没办法提升,怎么办?
➨优秀销售员太少,怎么办?
➨销售人员一走,客户也带走了,怎么办?
➨销售人员出去,到底干什么了,如何监控?
➨单抓销量不行,要通过过程控制结果
➨管理控制表格的要点
➨基础销售管理表格
练习:根据工业品销售拜访流程的基础信息的收集设计日拜访报告?
练习:如何通过销售管理表做好销售数据分析?
➨销售例会的目的、内容及注意点(学习分享)
➨随访观察时的注意点
➨销售绩效考核
➨考核销售人员的几个关键业绩指标
➨有效的绩效考评系统的流程和标准
➨销售主管的主要职责之一,教练
➨“放单飞”前的销售人员系统培养体系
➨辅导下属的步骤
➨辅导的类型
➨模拟演练:辅导下属
➨思考:对不同时期的销售人员的辅导重点在哪里?
➨激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
➨案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
➨激励的需求理论
➨激励常用的原则
➨日常激励的手段
物质激励
精神激励
➨激励的10种常见方法
➨练习:激励的方法的设计
➨模拟演练:不同风格的销售员的过程中,赞扬与批评的使用
➨思考:不同阶段销售人员的激励重点
第六部分 课后行动计划
(全文完)
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