课程大纲:
1.2天课程流程指引
2.介绍课程目的,阐述“性格”在市场发展中的重要性与成功的关系
3.简单认识九型人格学发展历史
目的:帮助学员在接下来的学习中,定位学习心态及学习方向,帮助其有效吸收导师发放知识。
1. 九型人格的学习心态和准则
2.观摩视频:透过观察典型性格访谈,了解各种性格人物案例
3.ppt讲解:了解九种性格领导者的基本特征及特点,并两面性的了解其在工作中的优缺点
4. 游戏:透过简单练习,迅速消化9种性格特质,加强记忆
目的:运用视频及PPT穿插讲解9种性格领导者特质及区别;简单小游戏,迅速记忆9种性格特质。
1. 透过观察身体语言及微表情,掌握分辨性格特征之技巧
2. 在导师现场引导下透过观察、发问、聆听及区分等技巧实际练习,强化分辨能力
3. 一针见血了解不同性格类型之辨别要领
4. 导师分享
目的:此环节是学习九型人格学“性格识别技巧”的重要练习,在导师引导协助下,学员可以运
用九型人格学,充分练习识别性格型号之技巧。
1、了解九型人格中不同性格领导特质,及发展瓶颈
2、模拟激烈市场竞争环境,练习团队领导技能,发挥不同性格团队伙伴最大能量
3、利用“个人商业画布”工具原理,结合自身性格之管理特色,寻找提升不同性格管理技能
4、导师针对性点评
目的:此环节着重于团队管理及领导技能拓展等领域,分别采取市场竞争模拟,和个人商业模式
练习活动,帮助领导者由带领团队,到自身发展的彻底提升。
全部课程回顾及总结
(PS.详细课程内容会依照主办方要求及学员状态而做出微调)
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
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