课程大纲：
1、从一个典型的员工薪酬组成谈起
1.1基本工资与什么相关？
1.2浮动工资包括哪些方式？
1.3补贴的意义和价值
1.4法定福利与个性福利作用
1.5短期激励与中长期激励的配合
2、从专业领域看薪酬
2.1薪酬的统计分析口径
2.2薪酬水平与市场分位值
2.3薪酬结构与固浮比
2.4薪酬满意度的五性分析
2.5全面薪酬与全面回报体系
2.6人力资源管理全景图
案例分享：
案例一：某企业薪酬水平策略带来的影响
案例二：某企业薪酬结构设计带来的影响
案例三：某企业定薪、调薪机制带来的影响
课堂研讨：
给员工多少薪酬是合适的？
谁给多一些？谁给少一些？为什么？
怎么给付薪酬更好？
固定多少、浮动多少？浮动与什么挂钩？
员工薪酬该如何调整？
如何定薪、调薪？薪酬预算怎么定？
第二章 如何分析企业的薪酬体系
1、战略视角：如何基于战略发展需要制定薪酬策略
2、员工视角：如何提升员工的薪酬满意度
3、市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力
4、财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控
案例练习：企业薪酬体系与战略匹配性分析
第三章 梳理职位职级，构建薪酬基础
1、组织架构梳理与职责、岗位明确
2、职位职级体系设计
2.1 如何划分职位序列
2.2 不同职位序列的薪酬激励特点
2.3 如何设定职级体系及职业通道
案例练习：职位序列及职位层级划分
第四章 制定薪酬竞争力策略
1、薪酬高低与哪些因素有关
2、现代付薪理念（3P+1M）
2.1 为职位价值付薪
2.2 为个人差异付薪
2.3 为绩效付薪
2.4 根据市场定薪
3、如何与市场对标确定薪酬竞争力
3.1薪酬调研报告的使用
3.2 如何做岗位匹配与对标
4、不同业务战略下，薪酬水平策略的使用
4.1领先型薪酬策略
4.2竞争型薪酬策略
4.3跟随型薪酬策略
4.4维持型薪酬策略
第五章 让定薪调薪更有章法
1、宽带薪酬设计
1.1 如何设计薪酬带宽？
1.2 如何看待相邻级别的薪酬重叠度
2、宽带薪酬下的员工薪酬应用
2.1如何进行员工套档定薪
2.2如何处理宽带之外的异常薪酬员工（红绿点）
2.3如何进行员工绩优、晋升、轮岗下的调薪
第六章 薪酬设计工具演练：企业薪酬分析及宽带薪酬设计
1、职位价值评估工具练习
2、根据案例企业信息，分析企业薪酬现状
3、拟定企业薪酬水平策略
4、设计基本薪酬的宽带薪酬表
（说明：通过一个实际的案例进行模拟演练，掌握职位价值评估工具、薪酬调研报告、薪酬水平回归分析、宽带薪酬体系设计等核心工具）
第七章 浮动薪酬的设计
1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜
1.1绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异
1.2打粮食与增强肥力的激励方式差异
1.3绩效管理的方式与薪酬激励应用
1.4 利润分享机制的实践
2、核心团队常见的薪酬设计
2.1销售团队的薪酬设计
2.2 研发团队的薪酬设计
2.3 高管团队的薪酬设计
案例练习一：为销售团队制定激励方案
案例练习二：规划研发团队的职业通道及薪酬方案
3、企业经营效益与薪酬总预算管理
3.1 薪酬预算的管理与分配
3.2国有企业工资总额决定机制带来的影响
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
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