课程大纲:
破冰,学习内容说明
学习小组建立
塑造学习氛围、说明学习目标
1.人才盘点的要点与价值
定义人才、构筑人才标准
识别人才、优化人才结构
培养人才、完善人才体系
2.人才盘点的误区分析
3.人才盘点核心流程要点
1)规划准备
组织战略盘点
确立人才标准
相关材料准备
2)人才评估
评估岗位与对象确立
建立评估方法与路径
结合绩效展开
3)复盘校准
盘点模型位置校准
制定人才发展规划
4)结果输出
岗位人才配置图
继任人才发展计划
晋升、淘汰、激励
4.人力盘点的注意要点
与企业战略及人力资源规划结合
测评报告分析与再评估结合
高绩效未必是高潜人才
关键岗位的界定
人才盘点模型
九宫格盘点工具
关键岗位人才配置表
继任人才发展计划
剖析人才盘点常见问题,了解人才盘点的价值及流程要点
通过讲师引导与实操练习掌握人才盘点的路径、工具的运用技巧
5.木桶理论与人才画像
人岗匹配
人角匹配
人企匹配
6.人才画像的构成要素-任职资格体系
1)岗位资格体系(显性特征)
岗位基本条件:学历、工作经验/背景/资质、专业技能等
岗位关键历练:工作经历中具有贡献性价值的关键经历
岗位优先条件:第二语言/特殊技能等
2)胜任力模型体系(隐性特征)
冰山理论与胜任力
胜任力构成要项
胜任力行为评价要素与等级
3)其它特征要素
驱动力/动机
性格特性/职业兴趣
价值观/文化
7.人才画像的构建方法
资料分析
人员访谈
团队共创
工具测评
8.人才画像的运用场景
人才甄选运用
人才评估运用
人才培养运用
人才留用运用
9.针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习
10.Q&A
木桶理论
高潜人才模型
胜任力模型
评测工具
人才画像图
掌握人-岗-角-企匹配的人才配置要点与任职资格体系的构成要素
学习人才画像的构建方法,通过实操练习掌握人才画像有关工具运用技巧
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
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