课程大纲：
1.揭开薪酬管理的面纱
2.薪酬的结构及权变因素
3.薪酬管理的基本原则
二、薪酬设计八步骤
1.现状分析，内部诊断
1)目标与现状分析
2)内部公平性分析
3)外部公平性分析
4)激励性分析
5)经济性分析
2.制订薪酬策略
1)企业战略与薪酬策略
2)企业文化与薪酬策略
3)企业发展阶段与薪酬策略
3.岗位价值评估
1)岗位价值评估工具介绍
2)岗位价值评估实操应用
3)岗位价值评估流程与注意事项
4.市场薪酬调查
1)收集资料
2)分析数据
3)结果运用
5.薪酬等级表设计
1)等级工资表设计
2)案例讲解与分析
6.薪酬结构设计
1)薪酬结构设计要点分析
2)工资包的设计
3)奖金的设计
4)福利的设计
5)津贴补贴的设计
6)超额利润分享计划
7)中高层管理人员的薪酬结构设计
8)研发序列人员的薪酬酬结构设计
9)工程序列
10)销售序列
11)生产序列
12)专业序列
7.薪酬制度设计
1)薪酬管理制度的撰写
2)薪酬制度的宣贯与“三化”处理
3)制度样本介绍
8.员工薪酬入级
1)员工能力等级评定
2)入级入档
3)薪酬预算总额控制
4)员工薪酬变更协议
三、薪酬体系落地实务操作
1.年度人力成本分析与预算
2.年度调薪/加薪策略
3.年度奖金发放技巧
4.薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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