课程大纲:
第一讲:为什么要构建职位体系
1.重新认识职位体系
2.职位体系的常见问题
第二讲:职位分析的方法与技巧
1.职位分析的相关概念
2.职位分析的常见方法
3.各种职位分析方法的优劣势比较
第三讲:岗位设计的方法与技巧
1.岗位设计的原则?
2.岗位设计需要考虑的因素?
3.岗位设计的常见方法
4.岗位设计的流程与步骤
5.岗位设计案例
第四讲:如何编写职位说明书
1.职位说明书编写的常见问题解析
2.职位说明书包含的六大部分
3.职位说明书的编写规范
第五讲:基于职位族的职位体系构建
1.职位序列划分
2.职位层级设置
3.职位任职资格管理
第六讲:职位编制方法与技巧
1.定编的原则?
2.定编的几种常见方法
3.定编的操作步骤
4.定编案例解析
第七讲:什么是职位价值评估
1.职位价值评估的定义
2.职位价值评估的作用与意义
3.传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别
4.职位评估的几种方法
第八讲:职位价值评估方法及注意事项
1.职位评估的流程
2.职位评估的实施步骤
3.职位评估的方法
第九讲:价值评估工具介绍
1.评估模型介绍
2.评估因素及含义讲解(六因素十二维度)
第十讲:试评估
1.演练企业背景介绍
2.现场试评估(老师带领大家评估)
第十一讲:正式评估
1.评估前置工作:基准职位选取(建议挑选30个)
2.职位说明书准备
3.正式开始评估
第十二讲:评估成果汇报
1.结果统计汇总
2.形成基准职位价值矩阵表
3.每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果
4.职位价值成果点评
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
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