课程背景：

过去，很多采购带着甲方光环，朝南坐；如今，采购时常体会到世道变了。采购是企业的组织架构中，唯一的一个主要工作行为都须花费金钱的职能部门。
坐在这个火山口上，怎么把钱花得有策略，有体系，有章法，有技巧？
我们整理了体系化策略和技巧，为你省去探索的精力。

课程大纲：

1. 采购在企业中的地位
采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。；‘’

2. 系统化的采购方法
* 采购类别和支出分析
* 制定采购策略的过程
* 采购工作思路与行动计划

3. 采购需求表达
* 产品、功能和功能性需求分析
* 制定恰如其分的产品规格
* 如何正确地询价
* 价值分析的定义、原理

4. 公司内部关系的协调
* 跨部门运作和跨部门团队
* 沟通与协调的方法

5. 价格和成本分析
* 供求关系与价格
* 报价单分析和磋商
* 成本构成和要素分析
* 供应商的价格底线 6. 系统化的库存管理
* 采购量、周期和库存优化
* 周转库存和安全库存
* 平均库存和平均消耗
* 准时制供应和供应商管理库存

7. 供应商评估、选择和考核
* 寻找、评估和选择供应商的程序
* 供应商评估方法和技巧

8. 采购过程
组织内部高效协同，供需之间精准对接。采购过程点点滴滴，处处可以解读盈利能力，组织效率。

9. 采购中的法律问题
采购管理中也有需要严格遵守的“三大纪律八项注意”

10. 有效的采购谈判
阻断现实幻想余地，给予未来让步空间。

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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