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《OKR设计与绩效管理》

《OKR设计与绩效管理》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:张老师 Robert Course price:¥3980
Days:2
Course location:北京
Professional Classification:人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:绩效管理
Category:
Job classification:
Keyword:OKR设计,绩效管理,OKR设计与绩效管理
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
北京 2 398029-3028-2904-501-206-703-4

Background and goals

课程背景:


OKRObjectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在GoogleOracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。

本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

Suitable people overview

main content

课程大纲:


1.OKR概述

OKR是什么?

OKR的目标管理基础

OKR体系的特点

OKR管理的基本原则

OKRKPI

•标准的OKR周期

OKR3大特点及其好处

OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力


2OKR设计的步骤与技巧

•设定目标(O

-具体化

-量化

-自下而上

•明确每个目标的KRS

-必须做什么和达到什么程度

-目标制定的工具和方法

OKR的目标值制定的注意事项

课堂练习:如何从目标到KRS及其应用

•合格KR的标准

课堂演练:目标及对应KRS的设定


3. 员工辅导与反馈技巧

•定期自我回顾

•员工绩效不佳原因分析

•何时进行员工辅导

测试:你的咨询顾问风格

•辅导技巧之一:倾听

•辅导技巧之二:反馈

BEST反馈技巧

•员工辅导矩阵的运用

游戏: 反馈技巧练习


. 绩效评估面谈技巧

•面谈的目的:三大目标

•面谈的流程

•面谈的策略:面谈矩阵

•如何处理意见不统一

•制定员工发展计划


5. 总结与回顾


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

张老师 Robert


清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

OKR设计与绩效管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

KPI的有效设定》

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划》

《培训师的培训(TTT)》

《战略人力资源管理》

《平衡计分卡与战略地图》

《流程管理》

《企业文化建设》

《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

《领导力与团队建设》

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力》

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理》

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧》

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理》

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等

    张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造

 山特维克矿山工程机械贸易(上海)

 东芝信息机器(杭州)

 斯必能通讯器材(上海)

 南京搏峰电动工具

 腾达航勤设备(上海)

 常州法力诺长城焊管

 威乐(中国)水泵系统

 凯斯帕液压(上海)

 江阴贝卡尔特钢丝制品

 格拉默车辆内饰(上海)

 恺博(上海)车辆座椅技术

 佛吉亚(上海)座椅

 蒂森克虏伯鞍钢(长春)

 柳州五菱汽车

 上海德尔福汽车空调系统

 威伯科汽车控制系统(中国)

 艾默生动力传动(漳州)

 上海普惠飞机发动机

 哈雷戴维森(上海)

 安博(中国)房地产咨询

 中海油(天津)

 东亚银行(中国)

 大众汽车金融(中国)

 东风标致雪铁龙汽车金融等等

Student feedback

感谢您的光临,我们将尽快和您联系并核实您的信息,发送该课程相关资料。您也可致电021-65210156,向课程顾问索取相关资料,或咨询课程相关问题。
我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途

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