课程大纲:
1.OKR概述
•OKR是什么?
•OKR的目标管理基础
•OKR体系的特点
•OKR管理的基本原则
•OKR与KPI
•标准的OKR周期
•OKR的3大特点及其好处
•OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
2.OKR设计的步骤与技巧
•设定目标(O)
-具体化
-量化
-自下而上
•明确每个目标的KRS
-必须做什么和达到什么程度
-目标制定的工具和方法
-OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习:如何从目标到KRS及其应用
•合格KR的标准
课堂演练:目标及对应KRS的设定
3. 员工辅导与反馈技巧
•定期自我回顾
•员工绩效不佳原因分析
•何时进行员工辅导
测试:你的咨询顾问风格
•辅导技巧之一:倾听
•辅导技巧之二:反馈
•BEST反馈技巧
•员工辅导矩阵的运用
游戏: 反馈技巧练习
4. 绩效评估面谈技巧
•面谈的目的:三大目标
•面谈的流程
•面谈的策略:面谈矩阵
•如何处理意见不统一
•制定员工发展计划
5. 总结与回顾
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
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