课程大纲：
1.什么是项目及项目管理
?项目的概念
?项目的环境
?项目管理的要素
?项目的生命周期
2.项目管理的目标与过程管理
?项目管理的目标与企业管理的目标
?项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3.项目管理的各大范畴的管理要点
?项目范围管理：包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目的WBS模板、分解方法
?项目时间管理：项目的进度模板GTD时间管理、网络图技术、关键链技术，
?项目成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
?项目质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理
?项目人力资源管理：组织管理下的项目团队的建设、激励管理
?项目沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
?项目风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
?项目采购管理：项目中的设备采购和分包管理
?项目集成管理：包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等
4.如何构建项目的组织管理体系
?项目组织架构
?项目组织的项目管理体系
5.项目管理实战练习
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