课程大纲:
1.人力数据分析的发展现状
2.普通数据分析与系统化数据分析的差异
3.领先公司的人力数据分析实践(讲授/案例)
4.如何解决一家服务型公司HRD所面临的数据分析难题(案例/讨论)
1.人力数据分析模型的成熟度四阶模型
2.数据分析的全流程(从数据收集到数据呈现)(讲授/练习)
3.数据分析的统计学基础知识(讲授/练习)
4.数据的描述性分析 – 数据的集中趋势(讲授/练习)
5.初级数据分析 – 数据的描述分析及图表制作(讲授/练习)
1)对比分析
2)结构化分析
3)时间趋势分析
4)交叉分析
5)数据仪表盘的制作
6.中级数据分析 – 不同类型数据整合分析及图表制作(讲授/练习)
1)相关分析
2)矩阵分析高级数据分析 – 数据的预测分析
3)简单线性回归分析
4)多重线性回归分析
5)多项式分析
7.案例:分析一家医药公司的业务和人力数据,从中提炼商业洞见,并驱动最终的业务决策(案例/讨论)
8.当日学习内容小结及学员学习情况点评
1.谷歌数据分析模型(讲授/案例)
2.应用谷歌数据模型解决某跨国公司的年度调薪案例(案例/讨论)
3.招聘分析 – 利用数据挖掘人才画像、提升招聘效率(讲授/练习)
4.薪酬分析 – 建立薪酬架构、分析企业薪酬竞争力(讲授/练习)
5.培训分析 – 提炼培训发展关键数据,提升培训效能(讲授/案例)
6.文化分析 – 设计员工敬业度调研,改进企业文化(讲授/案例)
7.组织效能分析(讲授/案例)
1)学习初级财务报表,读懂关键人力效能数据
2)提炼关键人力效能指标,对标行业标杆企业
3)通过数据分析,找出提升组织效能的关键路径
8.人力数据分析方法和思路的总结
1.通过九步法学会用数据讲故事
2.数据的视觉化呈现要点(讲授/案例)
3.专业化数据图表制作的案例讲解(讲授/案例)
4.学会用三页纸呈现一个主要的数据分析结果及观点(讲授/案例)
1.综合应用两天学习的全部知识,解决一个实战案例:
案例为某汽车公司的奖金设计,目的为通过对奖金数据的分析,获取商业洞见,推动业务结果
2.学员按小组单独完成数据分析和数据呈现,然后进行PK
3.讲师对小组项目结果打分、点评,优胜者获得特殊奖品
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229