课程大纲：
第一部分：如何全面认知组织：组织诊断五定法
1.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
2.定目标：从目标到反馈—组织诊断五个核心关键因素
3.定模型：组织诊断中模型的建构与选择
4.定工具: BLM、7S、六个盒子、杨三角的底层逻辑
5.定方法：四种不同的组织诊断的方式的选择
6.定流程：组织诊断的四个关键流程
7.组织诊断开展过程中HR的作用和价值
第二部分：组织诊断案例与实操练习
一、使命/目标
1.使命愿景：愿景和目标有什么关系？战略和目标如何联系？
2.价值识别：聚焦战略落地的三步曲，来找到战略的问题所在
3.互动练习：使命/目标的诊断关注点和诊断问题
二、组织/架构
1.工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式
2.敏捷组织打造：小前台大中台架构模式真的适合你们公司吗
3.组织架构常见的问题清单
三、关系/流程
1.组织中常见的利益关系都有哪些
2.关系流程诊断打分及风险预判
3.组织中的四大流程及组成内容理解
四、激励/奖励
1.点燃工作动力的两个激励因子—激励的本质什么？
2.案例分享：没有加班费，想让员工自愿996，如何做到?
3.如果激励效果不佳，一定是你忽略了这两个问题
4.互动练习：激励/奖励的诊断关注点和诊断问题
五、资源/支持
1.如何判断HR的三支柱到底在帮助业务还是在制约业务
2.字节跳动案例：四个组织机制保障你的创新文化有效落地
3.阿里腾讯案例：如何让中高层管理者更好的听到一线的声音
六、领导/管理
1.一句话定义管理的本质
2.管理者为组织创造的“一颗心一张图一场仗”
3.互动练习：领导/管理的诊断关注点和诊断问题
第三部分：产出呈现—组织诊断操作应用时候的关键点
1.使用范围：最适合用六个盒子的三种情况
2.价值增值：除了诊断工具，六个盒子还可以用在其他三个方面
3.聚焦目标：六个盒子使用时常见的四个误区和规避方式
4.引导落地：操作六个盒子时候可能遇到的问题和应对策略
5.案例分享：如何管理者风格严肃团队保守不愿意打开无法达成共识如何做引导
Day2 组织架构设计工作坊
第一部分：设计认知：组织架构到底解决哪些问题
1.Why为什么组织设计很重要：组织设计的价值和意义
2.How:组织设计的本质在解决哪两个问题
3.What:组织设计完整三步曲操作步骤
第二部分：立足当下：基于管理现状的组织优化
1.管理层级和管理幅度是两个相互制约的因素
2.管理层级：最小的管理层级和合适的管理层级设置多少
3.管理幅度：评估要素及管理幅度计算公式
4.职能评估：职能弱化/职能缺失/职能交叉
5.案例分享：小米及头部企业的组织优化案例
6.共创练习：完成基于架构现状的组织优化建议表填写
第三部分：放眼未来：推动战略落地的组织设计
1.从战略到信息化：组织设计的四个关联要素
2.从客户到风险：组织设计的四个核心原则
3.战略全景图：如何完成从战略定位到战略路径的呈现
4.如何画出支撑业务发展的流程图
5.从直线型到网络型：组织设计的五种类型怎么选
6.案例分享：基于业务发展的组织模式选择案例
7.共创练习：基于业务流程，完成一级部门的架构设置
第四部分：聚焦下沉：基于职能分工的组织细化
1.范围确认：二级部门、三级部门及岗位设置的方式
2.岗位设置的八大基本原则
3.二级部门及岗位设计方式：职能分解RACI法
4.共创练习：基于职能分解的逻辑，完成组织架构图的设计
5.该模块成果产出：组织架构图终稿
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