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《中长期激励与股权激励方案设计与落地》

《中长期激励与股权激励方案设计与落地》

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:赵老师 Course price:¥6800
Days:2
Course location:上海
Professional Classification:企业经营类、企业经营类:股权管理、企业经营类:流程管理
Category:
Job classification:
Keyword:中长期激励,股权激励,方案设计,落地
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 680022-23

Background and goals

课程背景:


不掌握股权激励设计方法,你就要OUT了!
1.股权激励作为人力资源管理的战略高地,日益受到企业家的关注,你能否接下设计重任?
2.股权激励是不是上市公司专属?非上市公司如何玩转股权激励?
3.股权激励设计涉及公司治理结构、 企业经营策略、会计处理、税务筹划、国家政策监管、证券市场走势等诸多因素影响,如何设计股东赢、公司赢、员工赢的股权激励方案?

4.股权激励需要与现行职位管理体系、薪酬体系与短期激励有效联结方能发挥真正效能,没有HR的高度参与,对于员工的激励和保留总是棋差一招,你准备好了吗?


课程目标:


1.掌握股权激励规范型和创新型工具及适配的企业画像;
2.引导学员基于企业司实际的业务需求、人员需求和资本运作需求设计股权激励方案,基于课程提供的8个步骤、12个要点及相应模版即学即练,拿走属于自己企业的方案;
3.掌握股权激励设计不同政策、法规要点及上市公司&非上市公司实施差异点;
4.了解股权激励方案实施审批流程、制度文本;
5.从HR视角进行股权激励方案设计与全面薪酬管理有效联结;
6.股权激励实施运营的文本准备和沟通技巧揭秘;

Suitable people overview

main content

课程大纲:(以讲师现场讲授为准)


第一部分:工具篇 2H
一、股权及中长期激励原理及目的意义
1.股权激励的价值
2.股权激励的外在驱动力
3.股权激励的内在驱动力
4.案例 : 
二、股权及中长期激励典型工具介绍
1.实股类
2.虚股类
3.无股类
4.练习:
三、股权及中长期激励实施窗口期与前提条件
1.企业是否需要实施股权激励“四问”
2.实施股权激励的窗口期
3.企业实施股权激励需要遵守的相关政策法规

4.案例  工具


第二部分:设计篇  10.5H
一、规范型股权激励方案设计详解  
1.股权激励方案设计的关键步骤1-激励目的
2.股权激励方案设计的关键步骤2-激励对象
3.股权激励方案设计的关键步骤3-激励工具
4.股权激励方案设计的关键步骤4-激励额度
5.股权激励方案设计的关键步骤5-授予安排 
6.股权激励方案设计的关键步骤6-激励收益
7.股权激励方案设计的关键步骤7-约束条件
8.股权激励方案设计的关键步骤8-退出机制
9.案例  模板  演练
二、创新型股权激励方案设计要点  
1.项目跟投计划
2.合伙人计划
3.信托计划
4.案例
三、股权激励的调整机制  
1.激励模式的动态调整
2.激励对象的动态调整
3.激励周期的动态调整

4.案例


第三部分:运营篇   1.5H
一、股权及中长期激励方案实施流程与制度文本
1.股权激励计划实施流程
2.上市公司股权激励的计划与报备程序
3.股权激励管理机构及权限职责
4.股权激励的制度文本
5.范例
二、股权及中长期激励财税处理
1.股权激励的财务会计处理
2.股权激励的税收政策——上市公司
3.股权激励的财务会计处理
4.股权激励的税收政策——非上市公司
三、股权及中长期激励沟通运营技巧
1.外部沟通要点
2.内部与管理者和员工有效沟通的组成及技巧

3.案例 综合练习


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

赵老师


现任某互联网公司管理顾问
曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理
平安人寿培训经理等职;深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾
职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业,擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下,识别业务痛点整合资源,搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块,帮助组织转型和人效提升。
项目经历
华润三九全员绩效管理项目;某通讯集团职位体系与全面薪酬项目、研发项目绩效快照项目;麦克韦尔公司职位与薪酬体系项目、全面激励项目;几米集团营销&研发关键岗位激励项目;
专业领域
擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计;熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点,有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验,善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。

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