课程大纲：
采购主管：选择供应商，选择采购品质，谈判价格，采购单位量，支付条款和账期，供应商交付要求，还需要协同防止仓库爆仓，防止供应缺货等
运营主管：分配资源，决策生产能力【包括班次计划，产线维护计划】，计划出库能力，计划入库能力
计划主管：确定计划冻结期，安全库存，仓库临时外包策略，采购批次量，补货策略
销售主管：确定交付水平，订单交期，交付单位（按件，按托盘层，按托盘，按车），细分客户需求，促销决策，支付条款和账期
■ 3轮模拟游戏是从简单到复杂不断加深的，每一轮游戏都会解锁新的决策参数，升级打怪的过程就是你对供应链认识不断加深的过程。
■ 每一轮游戏，都以「知识点讲解 – 游戏模拟- 复盘」的循环进行，涵盖的知识点包括供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营计划的流程、需求计划/库存计划/补货计划策略的考量、产品组合、VMI等。知识点不只是空洞的理论，而是下一轮升级打怪的必备武器。
■ 游戏的魅力还在于，它从未被攻破过，即使各小组每个角色设置的参数一模一样，最后运行计算的结果也不会相同，它反映的是真实世界中的供应链逻辑，外部的需求波动让每一个供应链、每一个时间段的供应链都有所不同。
第一轮游戏
■ 橙汁游戏的基本介绍
■ 学会研读供应链运营的财务报表，理解ROI在供应链运营中的含义
■ 了解供应链运营中基本管理有哪些，他们之间的关系是什么？
■ 理解供应链决策是什么？可能会产生的影响？
■ 学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表
■ 学员们需要发现供应链的运营问题，并根据所发现的问题，提出供应链的运营优化战略和策略
把协同决策的结果输入到模拟器中
产生第一次模拟结果、分享和复盘
■ 教练将选择2-3个小组进行复盘，每个小组解释凭直觉所做的供应链决策的依据和困惑
■ 复盘中教练将会提出这样一些关键思考：
供应链运营有战略吗？
供应链运营有框架吗？
供应链运营有绩效指标体系吗？
游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似？
知识点： 供应链战略及绩效
■ 什么是供应链运营框架（SCOR 框架）
■ 什么是供应链战略
■ 什么是供应链绩效（采用SCOR定义）
■ 什么是供应链细分（细分客户，细分供应商，细分品类）
Round 2 这一轮增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择等决策场景
第二轮游戏■ 教练将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略，包括采购，库存，销售和计划的策略
■ 鼓励学员建立自己的供应链运营计算表（Excel）
产生第二轮模拟结果、分享和复盘
■ 每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果
■ 教练将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：
安全库存的作用是什么？
补货方式对库存有什么影响？
采购批量对库存的影响有哪些？
仓库爆仓是否一定是库容的问题？
知识点： 供应链运作的库存逻辑
■ 基础的库存逻辑，包括库存计划，安全库存的作用【APICS】
■ VLT对安全库存的影响【结合模拟】
■ 服务水平，平均库存，周转库存概念【结合模拟】
■ 库存成本的组成【结合模拟】
知识点：供应链运作的采购逻辑
■ 采购频次和库存的关系【结合模拟】
■ 供应商能力对供应链的影响【结合模拟】
■ 选择供应商的逻辑【结合模拟】
■ 减少爆仓的方式讨论【结合模拟】
产生第三轮模拟结果、分享和复盘
■ 选择2个小组分析他们的供应链模拟结果，讲师点评
■ 复盘提成这样的问题：
■ 衡量需求预测好坏指标是什么？
■ 客户分类和品类分类的目的是什么？
■ 促销的作用和影响是什么？
■ 从需求到供应的计划流程是什么？
■ VMI是什么？作用是什么？
知识点：供应链运作的需求逻辑
■ 需求计划的基础概念【APICS】
■ 需求计划的流程和基本指标【讨论分析】
■ 供应计划是什么？
■ S&OP计划是什么？
知识点：供应链网络
■ 供应链网络和物流网络是什么？
■ 一些供应链优化相关的技术
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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周末及下班时间服务热线：13817832229
