课程大纲：
1.理念导入：OD到底在组织中做什么？
2.企业中的OD究竟是谁担任/角色定位/职责分工
3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
4.OD的底层认知是什么
5.为什么不同组织的OD年薪为什么差别这么大
6.组织发展OD开展工作的两大核心定位
7.创业期/成长期/成熟期/变革期OD的工作抓手都有哪些
8.ODTDLD之间的区别和联系
9.组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑
10.HR如何转型OD：OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能
1.组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取
2.客户细分：如何找到对应的客户群体并准确定位
3.价值主张：我的组织究竟为客户交付何种价值
4.渠道通路：客户如何认知我们的具体方式
5.关键业务：我们在哪里交付价值及交付何种价值
6.收入来源: 企业的成本结构和利润来源都是什么
7.小组练习：按照课程教授的工具，清晰梳理出完整的组织商业模式
1.漏斗模型：战略设计到战略落地之间的差距究竟在哪里
2.战略三级分解模型：你的战略为什么不能落地
3.财务目标达成：为股东创造最大利润价值的两种方式
4.为客户价值而战：识别三类核心客户需求
5.流程为王：实现四大核心流程的效率最大化
6.三大资本：组织的学习和成长的力量
7.工具演练：根据课程教授的工具，完成战略路径的拆解
1.组织大图：应该如何基于业务导出精准、高效的HR工作规划
2.工作抓手：HR落地工作规划的抓手都有哪些
3.制定目标：如何根据工作规划设置精准的人力资源的核心工作目标
4.案例分享：如何完成从业务大图到组织大图的闭环设计的
5.工具演练：根据课程教授的内容，完成HR组织大图（工作规划）的制定
1.从X到Y：组织激励理论发展的三个阶段
2.两类需求：组织激励的两种划分方式
3.关于组织激励的三个理论呈现
4.强化模型：如何让员工的绩优表现不断出现
5.关于组织激励诉求点发掘的一个经典公式
6.期望模型：深度认知人性：撬动员工的“心灵扳机”
7.如何检验组织的激励措施是否得到效果
1.干预手段：四种干预场景下的各种工具
2.别让你的组织陷入停滞-业务场景下五大组织困局干预
3.组织变革的三种不同类型
4.变革矩阵：如何判断你的变革是否成功
5.组织变革中的U型能量曲线
6.组织变革中的四大阻碍和破解之道
7.变革案例：阿里巴巴新一轮业务变革的底层拆解和借鉴之道
备注：课程内容会不断升级微调，具体内容以老师当场授课为主
主办单位：
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