复锐咨询_《围绕战略构建有战斗力的人才队伍

outline Course Outline

《围绕战略构建有战斗力的人才队伍—人才发展和梯队建设》

Start time：2024	Course duration： 12
Lecturer：林老师金老师	Course price：￥8800
Days：2
Course location：深圳
Professional Classification：战略管理类、战略管理类:战略管理、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理、人力资源类:岗位管理
Category：
Job classification：
Keyword：围绕战略构建,有战斗力的人才队伍,人才发展,梯队建设
Share to：

Course plan

City	Days	Price	January	February	March	April	May	June	July	August	September	October	November	December
深圳	2	8800				19-20

Background and goals

课程背景：

-您是否遇到过下列情形：
-情形一：部门职责不清晰，跨团队配合总是存在问题，推进效率低下
-情形二：组织能力提升太慢，缺乏有效手段能快速提升组织能力
-情形三：现岗人员能力不行，遇到难点和重点项目，总是没有能担重任的人；目标无法达成的时候，原因之一总是下属能力不行
-情形四：下属军心不稳，离职居高不下，总感觉积极性不够，觉得在部门中没有得到重视，工作中成长不足
-情形五：后备梯队不足，部门主管总觉得“无人可用”，既看不到新生力量不断涌现，也不知道如何针对性的培养有潜力的新人

关键词：组织阵型、布阵点兵、责任矩阵、基于业务战略的人才规划、关键人才发展、高潜梯队识别和培养

课程目标：

（首选关键目标，不能泛泛而谈，① 即同上述描述的痛点、根因相吻合的目标；② 对多数企业都适用的、即普适性较高的目标）
认识组织阵型设计的重要性，理解组织设计背后的底层逻辑
通过案例分析理解、掌握组织设计的方法论，尤其是会使用组织设计的重要工具
审视本组织的阵型问题，并能进行更合理的优化
理解、掌握围绕业务战略的人才规划框架，能制定出本部门未来2~3年的人才规划
理解、掌握关键人才发展方法论，能针对本部门关键人才开展培养项目，从而快速提升组织能力
理解、掌握高潜梯队识别和培养方法论，能逐步开展本部门高潜梯队盘点和培养

Suitable people overview

main content

课程大纲：

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

Instructor

林希

工作经验：
18年华为工作经验，华为蓝血十杰，双金牌个人
13年华为干部部工作经验，参与华为内部多项变革项目，有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、人际连接与沟通能力。
擅长与公司中高层一对一交流沟通，快速理解管理痛点及抓住主要矛盾，并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业：

浪潮集团（00596）、京东方(000725)、洲明集团（300232）、金风科技（002202）、佳都科技（600728）、中远海运特运（600428）、大疆创新、一微半导体、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子等。

金娴

工作经验：
华为20年人力资源实践经验，其中10年流程和变革项目管理经验。在华为研发体系、销售体系和财经体系担任人力资源负责人，熟悉人力资源原理和在华为的演进，能结合业务实际特点，落实各项人力资源举措，有效激发组织活力和个人活力；
同时，担任10年运营主管，熟悉公司各大流程体系，主导主干流程设计和运营，主导大型变革项目设计和实施。
咨询服务过的典型企业：
洲明科技（300232）、浙江黎明（603048）、中科唯实（874328）、西顿工业、中泰集团、天元智造等。