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中国现代医院以DRG病种成本控制为主--绩效考核与管理标准方案制定落地实操高端培训

中国现代医院以DRG病种成本控制为主--绩效考核与管理标准方案制定落地实操高端培训

Start time:2024 Course duration: 12
Lecturer:任教授 Course price:¥3298
Days:2
Course location:上海、北京
Professional Classification:战略管理类、战略管理类:战略管理、人力资源类、人力资源类:绩效管理
Category:
Job classification:
Keyword:中国现代医院,DRG病种成本控制,绩效考核与管理标准方案制定
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Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
上海 2 329821-22
北京 2 329828-29

Background and goals

课程背景:

一是国务院办公厅、国家卫健委明确指出,绩效考核是中国医院管理的指挥棒!绩效考核已经成为中国医院管理的第一工具。中国医院无论是公立三级医院、二级医院、中医医院、中西医结合医院、妇幼保健院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心,各级各类综合医院、各级各类专科医院,各级各类民族医院、民营医院,已全部开始实施以DIP/DRGs为主的绩效考核与硬核管理工作了,这是国家刚性政策,中国医院必须实施的DIP/DRGs这个第一管理工具和工作正在实施中;二是中国已经实施了全国公立医院绩效考核工作结果互联网排名;三是中国医院实施绩效考核与管理工作不是医院选项,而是各级各类医院必须开展的最重要、最迫切工作;四是中国医院绩效考核与管理工作结果已经成为医院领导班子成员的任职、晋升、晋职、免职的重要参考依据;五是全国各级各类医院更需要完整的卓越绩效考核与超级硬核管理。

Suitable people overview

main content

课程大纲:

【中国医院实施以DRG病种/病组成本控制为主绩效考核当前七个焦点问题】

【焦点一】怎样保持医院科室合理利润。全国各级各类医院实施DRG后,病种成本控制成为临床科室收入减支出后保证合理利润关键。这就需要制定每一个病种药品、耗材、检查、办公、人工、公摊等成本控制标准。保证科室合理利润是医院高质量发展的底线。怎样保证科室每个月合理利润,培训班上一一解答。

【焦点二】怎样制定临床、医技科室和各类人员的岗位绩效考核标准。这是当前医院面对迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写,工作数量、质量指标权重上按绩效考核原则重新设计,设计的临床、医技科室、医护人员、机关、后勤人员绩效考核标准更加符合医院实施DIP要求,更符合病种控制要求,更符合国家卫健委绩效考核指标要求,更加能达到病人和员工满意要求。这些问题培训学习班上全部能够解决!

【焦点三】怎样制定行政职能部门、机关、后勤和各类人员的岗位卓越绩效考核标准。全国医院绩效考核管理高端实战培训班把医院职能部门、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解,特别讲清楚行政后勤员工的绩效考核标准制定,这样困扰我们多年的职能部门后勤人员岗位的绩效考核标准制定老大难问题在培训班上将得到彻底解决。

行政职能部门、后勤人员卓越绩效考核标准制定,培训学习班上有标准!

【焦点四】关键业绩指标与非关键业绩指标之间矛盾。医院是一个整体,你会发现一个部门、科室关键业绩,取决于别的部门、科室人员的配合,而别的部门、科室配合工作,对这个部门、科室又是一个非关键业绩,这就产生了一个两难问题,都考核,就会发现考核指标太多,不考核,又不全面。如何解决处理关键业绩与非关键业绩问题呢?培训班上有答案!

【焦点五】怎样设置与应用卓越绩效考核中的六类岗位系数?医院人员岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间岗位系数?特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他相关人员工作资历系数怎么确定;怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体问题。培训班上教授详细破解难题,给你标准满意答案!

【焦点六】卓越绩效考核结果的兑现问题。一家三甲医院和科室签订了绩效目标责任书,科室年底大大地超过了年初所制定的绩效目标,绩效奖金要多出很多倍,怎么样兑现,如果遇到这样的疑难问题怎样处理?有办法!这些问题在培训学习班上找取答案!

【焦点七】全国医院药品耗材零差价后,DRGs病种成本控制实施后,各级医院怎样实施精准化的硬核绩效考核?国家对全国公立医院实施绩效考核结果排名,怎么办!绩效考核中病的种成本控制、精准化管理问题,这些疑难问题在培训班上教授给你逐一解答!

【本课程四大亮点】

1.讲课前顾问式咨询,

2.讲课过程互动式讨论,

3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务,

4.医院需求的科室与人员绩效考核标准方案的全面升级设计和实施。

【特别温馨提示】 

本次绩效考核标准方案制定落地实操高端培训班,想开展绩效考核的医院或对自己医院原有绩效考核方案不满意、或想在原有绩效考核方案基础上升级改造,请你们把自医院绩效考核标准方案带到会议上,由任教授免费帮你梳理你们医院绩效考核标准,紧密结合你们医院实际实施DIP情况解决你们急需要的绩效考核问题,精心设计、注重分析细节问题,使你们医院绩效考核标准全部覆盖国家卫健委规定的DIP绩效考核指标。欢迎你自带电脑,向会议展示你们医院绩效考核标准并在教授指导下全面升级。


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

Instructor

任真年教授

博士 教授 主任医师

●中国医院质量与绩效管理研究中心主任

●中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员

●国家卫健委、医院管理研究所高级顾问

●北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授

●《中国医院院长》杂志特邀主编

主要成果:

● 国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究

● 国家科技成果三等奖:

■ 现代医院医疗质量管理研究

■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究

出版专著:

■ 现代医院医疗质量管理(人民军医出版社,2002年)

■ 急诊急救医学常用方法图解(人民军医出版社,2004年)

■ 英汉现代医院质量管理词汇(人民军医出版社,2004年)

■ 临床医师必读(陕西科技出版社,1995年)

■ 现代医院流程质量管理图解(清华大学出版社,2005年)

■ 现代医院卓越服务管理(清华大学出版社,2008年)

■ 现代医院业务与管理流程再造(清华大学出版社,2009年)

■ 160万字的现代医院绩效考核与管理(协和医科大学出版社,2012年)

■ 230万字现代医院绩效管理与考评标准大全(协和医科大学出版社,2015年)

■ 310万字现代医院护理人员绩效考评与管理(中国科学技术出版社,2020年)

任老师管理经历与授课特点:

专业领域:

作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家,现代医院管理高级培训专家,任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历,30多年的医院管理经验,20多年的现代医院管理培训经验,以及全面、系统化的教育,再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察,逐步发展成了以国际管理先进理念为基础,充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。

从20世纪90年代至今已有20年的医院管理咨询与培训经历,为数百家医院进行过成功培训,国家卫计委,北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次,学员达到数万人次,总授课天数千余天。

培训风格:

任老师凭借出版现代医院管理专著10本理论基础,发表论文200多篇的实力,以及多年的现代医院管理授课经历,使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程,他能够深入地发现学员的需求、医院的需求,并整合到课程中,使培训更具针对性,互动性极强,广受学员欢迎。

任老师在现代医院管理培训中,课程体系设计清晰合理,配以大量的医院管理实际案例,实用性极强;授课风格充满激情、积极正向、富于感染力,善于引导和调动学员学习兴趣;并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合,使之更符合中国医院管理的特点。

擅长课题:

《现代医院绩效考核与管理》、《现代医院学科建设与学科带头人培养》、《现代医院质量管理》、《医院精益化管理》,《现代医院流程再造》,《医院卓越服务》,《现代医院领导力与执行力》,《现代医院团体精神》,《现代医院医疗纠纷预防与处理》,《现代医院成本控制与7S管理》,《医院医患沟通技巧与艺术》,《怎么做一个智慧型中层领导干部》,《现代医院管理工具的选择与应用》,《现代医院经营与战略管理》,《以解决问题为导向的管理循环》,《医院岗位设计绩效薪酬设计与分配》等。


咨询和培训过的部分医院:

★ 北京协和医院,解放军总医院,山东枣庄矿业集团中心医院,

★ 山西医科大学第二附属医院,河北邯郸市妇幼保健院,安徽宁国市人民医院,

★ 南昌大学第二附属医院,江苏省南京市第一医院,河北省保定市第一医院,

★ 河北省邯郸市第一人民医院,秦皇岛市工人医院,河南省舞钢市人民医院,

★ 北京武警总医院,首都医科大学附属友谊医院,内蒙乌兰察布市化德县医院,

★ 解放军总医院第二附属医院,陕汽集团总医院,四川省泸州市中医院,

★ 山东省寿光县人民医院,天津市宁河县人民医院,河南省邓州市妇幼保健院,

★ 北京航材研究院职工总医院,湖北机关医院,内蒙通辽市三级甲等正骨医院,

★ 北京清华大学玉泉医院,重庆医科大学附属儿童医院,河南郸城县人民医院,

★ 河北省行唐县人民医院,新疆阿勒泰市人民医院,宁夏回族自治区第三医院,

★ 江西省中医院,陕西省航天总医院,山东泰安疗养医院,河南固始县中医院,

★ 河南周口市中医院,中国人民大学ENBA院长班,河南商丘郾城杜集镇医院,

★ 广东省东莞市中堂医院,江西省医院院长高级培训班,安徽阜南县人民医院,

★ 陕西省人民医院,山西省渭南市中医院,山东省枣庄市人民医院,

★ 中国医科大学北京顺义区医院,海南省儿童医院,山东省临邑县人民医院,

★ 新疆医科大学第五附属医院,内蒙克什克腾旗蒙医中医院,

★ 解放军451医院、解放军187医院,武警河南总队医院,河北曲阳东城医院,

★ 陕西省西安市第四医院,陕西省渭南市中医院,浙江省杭州市余杭区中医院,

★ 山西省儿童医院,海南农恳总医院,山西博爱医院,辽宁省辽河油田总医院,

★ 北京市美华医院,广东省鹤山市人民医院,四川成都军区机关医院,

★ 北京朝阳医院,陕西陕汽集团医院,福建将乐县医院,安徽颍上县人民医院,

★ 解放军206医院,山东济南市第五人民医院,山西省医学科学院山西大医院,

★ 江苏常熟市第一人民医院,广东省连州市人民医院,河北省沧州市中心医院,

★ 山西省大同市第三人民医院,山西省煤矿集团公司总医院,

★ 广西柳州市工人医院,广东拂山市禅城中心医院,天津市武清区中医院,

★ 山西省吕梁市第一人民医院、辽宁省台安县医院,河北省迁西县人民医院,

★ 广东湛江南海石油总医院,湖北省武汉市仁康医院,天津市塘沽中医院,

★ 天津渤海石油总医院,广西医科大学第四附属医院,天津市海河医院,

★ 长春市德惠市人民医院,湖北省江夏区人民医院,青海省心脑血管病医院,

★ 河北石家庄第三医院,广西医科大学第六附属医院,湖南浏阳镇中镇卫生院,

★ 解放军204医院,重庆医科大学第五医院,甘肃省积石山县人民医院,

★ 河北沧州市人民医院,河北任县人民医院,内蒙乌海市海南区人民医院,

★ 河北省涿鹿县中医院,湖北省石家庄市第五医院,河北省联合大学附属医院,

★ 广西医科大学第一附属医院,齐齐哈尔市第七医院,安徽阜阳第五人民医院,

★ 新疆昌吉市第二人民医院,内蒙古赤峰市宁城县医院,北京市五里坨医院,

★ 山西省运城541总医院,兰州军区临潼疗养院,赤峰市敖汉旗中蒙医院,

★ 山西省大同市第五人民医院,山西平遥县中医院,广东省龙川中医医院,

★ 郑州市中医院,新疆轮台县人民医院,解放军205医院,辽宁第三人民医院,

★ 北京房山区人民医院,内蒙古包头市职工医院,陕西省泾阳县医院,

★ 内蒙古自治区人民医院,吉林省长春市传染病医院,内蒙阿拉善盟中心医院,

★ 内蒙赤峰宁城县中心医院,天津渤海石油广东分医院,安徽六安市四方医院,

★ 山东省省立医院,北京市朝阳区第二人民医院,广东汕头创伤骨科医院,

★ 陕西省渭南市医院,天津市渤海石油总医院,江西省赣州市人民医院,

★ 山西省平遥县中医院,江苏贾汪区人民医院,北京市大兴区卫生局所属医院,

★ 云南昆明夕阳红老年医院,黑龙江宝泉岭中心医院,内蒙阿拉善盟蒙医医院,

★ 内蒙克什克腾旗人民医院,四川军区医院,辽宁省营口市开发区中心医院,

★ 安徽太和县人民医院,北京朝阳区第二医院,内蒙古赤峰市卫计委院长会议,

★ 海南省海口市第一人民医院,安徽淮南市济民医院,山东兖州矿务局总医院,

★ 山东枣庄卫生局所属医院,山西大同第五人民医院,内蒙集宁区中蒙医院,

★ 北京市东城区精神卫生保健院,北京市卫生社区医院服务中心等数百家医院。

★ 集团公司和研究院长年每月举办现代医院管理公开课1—2次。

除此之外,长期担任各有关大学、管理学院医院院长高级培训班、MBA班、EMBA班、DBA班的课程。如北京大学医学部医院院长EMBA班,清华大学医院院长MBA班、EMBA班,人民大学医院院长MBA班、EMBA班,中国协和医科大学研究生院EMBA、MBA班、院长班,浙江大学管理学院高级管理培训中心MBA班、EMBA班、院长班授课数百场次、受到大学、管理学院、听课学员一致好评。

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