复锐咨询_《青岛海尔海景游学+企业文化线下活动方案》

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《青岛海尔海景游学+企业文化线下活动方案》

Start time：2024	Course duration： 12
Lecturer：孙海蓝	Course price：￥4680
Days：2
Course location：青岛
Professional Classification：企业经营类、企业经营类:商业模式、企业经营类:企业管控、企业文化类
Category：
Job classification：
Keyword：青岛海尔海景游学,企业文化线下活动方案
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Course plan

City	Days	Price	January	February	March	April	May	June	July	August	September	October	November	December
青岛	2	4680							29-30

Background and goals

课程背景：

青岛是帆船之都，名牌之城，这里孕育着一大批像海尔一样在全国知名的企业，本次考察我们以走入海尔、海景为始，带您领略互联网下标杆企业的文化之旅
海尔集团——【关键词】：三创文化（创业，创新创客）
海尔在业界一直备受广泛关注，从传统的制造企业到互联网下的转型升级，海尔每一步的创新都受到外界广泛关注，在互联网下，海尔推出了人单合一管理模式，这个模式被称之为海尔的核心竞争力，这个核心竞争力是让每个员工成为创客的主体，通俗的讲就是海尔推动员工内部企业创业，企业搭建平台，让每个员工成为自主经营体。
互联网时代下，海尔如何创客？如何激励人，激活人、成就人？让每个人都能体现自己的价值？成为自己的CEO ?通过参访感受海尔创客文化
海景花园——【关键词】标准细节感动文化
海景到处都是细节，尤其是感动文化做的非常棒，到处呈现管理的细节，无论是管理标准还是到处张贴的表格都让大家耳目一新，细节管理数不胜数，他们的人为什么能做到这样？他们是如何推动感动文化在企业内部生根发芽的？相信通过参访你能很好的了解文化的幸福心利，让员工更有幸福感，让感动文化无处不在。
特锐德——【关键词】党建文化融合创新
特锐德在党建和企业文化融合落地方面做的很有特色，依靠“一步领先、步步领先”的技术创新发展战略，建立起了特锐德特色的自主知识产权体系，成为创业板上市第一股。

备注：以上方案游学是海尔+海景花园和特锐德（任选）其中一个参访

前言：

§德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。

——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气！

课程亮点：

案例教学、互动教学、启发式教学
翻转课堂激发学员互动分享工作经验
通过答疑学员问题便于后续落地实施

研讨+案例分享+头脑风暴

课程收益：

掌握企业文化关键行为如何识别
企业文化关键行为的实施路径方法
掌握抓文化落地的方法和工具

企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR

培训方式：

咨询式辅导+情景演练+案例点评+共创课堂

课程收获：

◆零距离感受：来一场互联网下的感官刺激，看海尔文化变革不同寻常！
◆互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！
◆自驱动创新：对比企业找到自身文化问题，不自省更待何时！
◆学海尔创业：看企业内部如何开展全员创客时代，让每个人成为自己的CEO

◆自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，借鉴标杆企业文化如何落地执行

考察收获：

1、考察、学习、感悟、分享、行动、五位一体的商务之旅，将带给您很多收获：
明白企业为什么要管理变革
2、企业为什么要进行内创业：
战略、机制、文化、团队的有机运用

创客小微，企业转型，开拓思维

Suitable people overview

main content

课程大纲：

第一讲：文化认知——文化价值
文化互动：所在企业文化存在的问题？
你是如何理解企业文化的？
你所在的企业关键行为为什么落不了地？
标杆企业案例分享
企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑
文化的价值和做文化人的价值如何体现？
第二讲：关键行为——如何设计
1、共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？
什么情况下需要关键行为设计？
辅导企业的案例分享
2、企业文化关键行为设计的模型
3、企业文化关键行为设计的时机
——企业文化在什么情况下需要优化关键行为
4、翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？
5、识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？
6、共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为
案例研讨+互动分享
众多企业案例分享研讨+共创
第二讲：落地通关——10大关键
翻转课堂：你所在企业文化目前缺什么？感觉落地难？
一、一套推动文化的组织班子
——高层重视建立文化组织
——对文化组织进行赋能
——建立推动文化的基本抓手内媒
——中高基在文化管理中的角色
——文化推动建立上下同欲机制
案例分享
二、一本企业文化手册
——企业内部的文化教科书
——企业文化的经验沉淀萃取
——文化手册建立的4个有
——文化手册建立的基本逻辑
案例分享
三、一首企业之歌（品牌之歌）
——企业内部2首企业之歌
——品牌和文化应用场景建立
——企业之歌如何和文化融合
案例分享
四、一个内部企业文化节（月）
——建立企业内部的文化节（月）
——做好文化节的策划和组织业务的融合
——企业文化节（月）对文化落地的影响
——营造内部文化的巅峰时刻
案例分享
五、一套文化目视系统打造
——文化目视系统打造的要求
——文化目视系统涉及的维度和场景
——文化目视营造的氛围时刻表单
案例分享
六、一个文化蒲公英梯队建设
——建立文化蒲公英梯队人才建设
——建立文化通讯员和文化大使机制
——建立文化梯队的4张基本表
——对蒲公英梯队进行文化赋能
——掌握新闻采编写作的基本能力
——建立企业内部文化大V机制
案例分享
七、一套善于传播的文化故事
——建立企业内部的文化故事汇
——对文化故事进行萃取和提炼
——掌握讲好故事的工具方法
——让故事为企业文化代言
案例分享
八、一套文化造势的组合拳
——建立造势的多样传播组合拳
——学会6借管理
——建立企业内部的文化IP形象
——营造营造分场景氛围宣传造势
案例分享
九、一套高效的团建活动落地
——做好团建的三大基本导向
——活动策划的6字真经
——推进团建组织品牌和落地赋能
——建立一套有效的年度活动方案
——推进组织活动的感官品牌建设
案例分享
十、一套业文融合的体系推进
——让文化融入战略经营
——推动文化和业务的高度融合
——践行企业文化知行合一
案例分享
第四讲：课程小结——感悟分享
1、互动感言分享

2、现场互动解答

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

Instructor

孙海蓝

中共党员海尔实战派资深培训师、资深企业陪跑教练，近百家企业管理咨询辅导顾问
北大清华、人大、华南、华东理工、华中科大、同济大学、复旦大学商学院MBA 特聘讲师
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师。
星宇手套、英轩集团、张煤机、蓝丰生化、广东新乐食品、无穷食品、汕泰家、中建八局等等企业咨询辅导顾问，多家企业陪跑教练，辅导咨询项目近百个
IPTS培训师协会30强金牌讲师
擅长企业文化全流程体系建设、策划、辅导咨询
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
曾任海尔大学首席资深企业文化讲师、海尔管理实战经验11年
《现代企业文化》杂志特约撰稿人
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