课程背景：

重在保护私权利的被称为“社会生活百科全书”的《中华人民共和国民法典》，囊括了一个人从出生到死亡的几乎所有的民事活动，已自2021年1月1日起施行；而此前的《婚姻法》、《继承法》、《民法通则》、《收养法》、《担保法》、《合同法》、《物权法》、《侵权责任法》、《民法总则》等9部法律同时废止。

那么，《民法典》的正式施行，对《劳动合同法》有哪些潜在的影响？如何让劳动合同管理在新法下避虚就实、行稳致远？请随同老师一起开始为期一天的先睹为快的充满挑战的探索之旅吧。

因应《民法典》的实施，你知道

——居民委员会、村民委员会等基层群众性自治组织是否具有法人资格？

——企业处理员工死亡事宜时，应该找谁谈？

——如何处理劳动者的不辞职而别？

——如何妥善处理失踪员工的劳动关系？

——员工提供虚假信息入职是否必然导致劳动合同无效？

——员工以自残、自杀、跳楼等方式威胁企业时如何应对？

——企业处理员工个人信息需要注意哪些事项？

——哪些行为会侵犯员工的隐私权？

以上问题，将由知名《劳动合同法》/劳动关系管理实战专家、知名劳动争议预防与应对专家毕老师带您各个击破，以期站在法律法规的最前沿，不但为企业提供前瞻性的风控思想，同时提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

课程收益：

从《民法典》的高度和视角，以降维的方式，帮助学员针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点

带领学员理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系，帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯

提升学员实操能力，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧

使学员能够在短期内掌握劳动合同管理中情、理、法的综合运用，提高其劳动合同综合管理水平

课程背景：

1.一线专业/技术专家和经验丰富的管理者拥有宝贵的工作经验，这些蕴藏在专家中的经验进行科学的萃取和加工后，将成为标准化的课程内容，可以进行规模化的传承和复制，提高员工培训质量；

2.尤其是专业的技术类课程相对枯燥乏味，不太容易演绎得精彩，既要内容准确又要授课效果良好，专业/技术专家需要先掌握专业培训知识，包括成人学习心理、课程开发技术以及课堂授课技术，未来才能因材施教，因地制宜的在培训中根据学员特点，开发、微调并演绎课程，从而更有效地分享传播企业专业/技术专家的“思想能源”。

项目收益：

1.有效运用经验萃取技术，对相关岗位的宝贵经验进行系统提取和加工；

2.完成课程培训需求挖掘、目标与课题设定、内容搭建，高效并有效地开发课程；

3.了解内训师的三个角色，必备的六大能力，学习“一简、二活、三口诀”的培训技巧；

4.掌握培训师的专业表达技巧，学会培训师的教学互动技巧，进行21个开头中间结尾演绎策略、控场能力和表达能力等方面的训练，并进行现场演练，分组对抗，成果验收。

课程策略：

1、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、益智互动等培训形式。

2、本课采用《团队积分榜》这一国际先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。

课程背景：

随着德国工业 4.0、美国先进制造、中国制造 2025、英国工业 2050 等在内的一个个国家级战略部署正在加快推动新的一轮产业革命，而这场革命的核心是 “智能制造”这一新的战略制高点。物流与供应链管理作为企业运营管理的重要组成，在企业中的作用正在由“配角”逐步转向“主角”，在企业数字化工作中需要与各部门的各自管理信息系统交换数据并对接工作流程，其工作内容涵盖了销售、市场、产品、生产、采购和财务等各方面的内容，并将各职能部门的工作结果有机的整合起来。因此，供应链与物流的数字化与智能化是整个企业智能化的最佳起点与切入点。

本培训以供应链和物流的业务需求为出发点，介绍物联网和人工智能的基本概念，基础理论，与传统运营管理模式的关系与区别，以及相关的运行效率和智能制造的收益。  经过培训的学员能够正确的认识何为物联网与人工智能；如何开展自己本行业的知识工程等专业工作；并能够为各自行业或企业构建智能化物流和供应链系统的一般性解决方案。而经过更加专业化培训的学员则能够赋能其他部门的智能化建设或参与整个企业的以物联网为基础的智能化总体规划设计工作。

培训目标：

根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训使学员初步掌握如何使用自动化技术、物联网技术、区块链技术和人工智能优化仓储配送管理的水平，使学员获得以下收获：

1、使用物联网追溯系统实现物料全过程管理与物流服务功能转化；

2．如何综合使用物联网、软件系统加强仓储与物料管理跨部门协作；

3、使用人工智能（AI）有效控制库存，加快库存周转；

4、使用RFID技术与区块链技术，实现仓储操作全过程的可追溯、效期和批次管理等；

5、使用人工智能进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率；

6、使用RFID技术解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符

8、使用物联网与人工智能发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全

7、使用RFID技术与区块链技术实现物料配送的全过程管理和强化在线物料管理

课程背景：

在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车制造商损失至少100多亿美金。而2018年10月印尼狮航和2019年3月埃塞俄比亚航空的两起空难事件，震惊全世界，导致346人遇难，研究发现，导致这一灾难的原因是两家航空公司的供应商，其重要产品波音737MAX8 存在着严重的设计缺陷。这两个案例表明，企业要做好产品和服务的品质，就必须对于供应过程中的供应商管理进行系统性的有效管理，而这个管理必须贯穿从新供应商导入，产品验证，批量供应，问题的处理与解决，直至双方关系结束，而在整个关系生命周期内，需要推动供应商进行持续改善。这就要求采购与供应管理人员，必须做好对供应商开发、评估、选择和绩效考核的管理，能够建立供应商质量管理的体系，并且在管理过程中，制订，完善管理措施并有效实施。

课程收益：

理解供应商开发管理的重要性

掌握基于需求与供应市场制定供应战略的方法与工具

掌握实施供应商开发管理的流程步骤

掌握管理从开发，导入到与供应商终止合作各阶段步骤的方法与工具

掌握推动供应商持续改善的方法与工具

课程背景：

销售预测需求计划是一个企业“大脑和心脏”，学习制定销售预测计划SOP和MPS产供销协同平衡拉动生产计划（价值流（VSM）图），缩短客户交货周期，提升准时交货和预测准确率，避免欠料和断料，并降低库存成本。提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。销售预测订单计划与生产计划统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。

课堂目标：

建立制定销售预测计划运作体系和销售预测计划微调制度  提升准时交货和预测准确率，并降低库存成本30%

预测及制定合理的短、中、长期SOP销售预测计划    达成公司销售管理目标

对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析  

并建立完善产品数据机制  协助公司建立产品工程数据

产供销协同平衡协助公司建立周生产计划    提高备料准确率, 锁定柔性化生产计划不变。

解决插单，急单，补单，加单。减单和消单- 降低生产计划变化率            

建立滚动月度SOP计划产供销平衡会议制度  缩短交货周期,提高企业竞争力

课程特色：

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

课程背景：

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。

课程收益：

本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

课程背景：

市场竞争激烈，产品同质化，利润空间越来越小？被对手夹击逼死！

行业产能过剩，资源浪费多，发展空间越来越窄？被库存压迫而死！

为什么留不住人才、用不好骨干、招不来高手？管不好人才而死！

为什么员工缺乏激情、高管想另立山头、股东之间内讧？被分配整死！

为什么股权结构混乱、没有退出规则、投资者不敢进来？被股权乱死！

为什么明明好项目，市场无法做大、团队无法做大，项目无法裂变？

为什么想做合伙与股权，给谁、怎么给、规则怎么定？员工就是不敢投钱？

为什么想快速轻资产扩张发展，上游供应商、下游渠道及合伙人都感兴趣，但怎么合作呢？

为什么有资金方看好我的项目，项目怎么估值、资金方怎么占股，控制权如何设计？

在企业的今天，优秀卓越的企业，都在推行股权激励与合伙人模式；

做企业如同玩资源整合游戏，你的企业能在多大半径内整合资源，你的企业就能做得多成功！

股权合伙人是一种资源整合工具，用股权合伙人整合内部员工，你的企业才成为企业；用股权合伙人整合外部高手，做团队裂变，你的企业才能做大做强；用股权合伙人整合上下游工厂，则你的企业变成产业链平台；用股权合伙人链接资本，你的企业将快速腾飞！

企业之间的竞争，已经不仅是产品的竞争，而是商业模式与合伙人的竞争！

课程亮点：

1、《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者课堂亲授

2、通俗易懂、有趣有料、实操性强；做到一听就懂、一懂会用、一用就有效；

3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴

4、几十种科学方法论全面立体呈现，原创理论与管理系统化思维；

5、课程全方位覆盖不同行业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的合伙人与股权设计与落地实务操作

6、现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。

课程收益：

如何通过股权顶层布局，盘活利益相关资源？

如何通过股权架构设计，做到可复制、可裂变的快速扩张？

如何通过持股平台设计，控风险、降成本、降税收、稳健发展？

如何通过股权不同类型的选择，恰当激励不同阶段的企业？

如何设计企业全生命周期场景化合伙人与股权激励方案，确保最小单位、全生命周期激励？

如何巧妙设计合伙股权，让雇佣制企业轻松、无压力的转型合伙股权制？

如何设计企业基层、中层、高层不同层次的合伙股权激励方案，让全员激励？

如何通过合伙股权设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？

如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？

如何通过合伙人股权模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？

如何通过合伙人股权模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？

如何通过股权顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？

如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？

如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？

如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？

课程背景：

自然界“狼“这个种群很独特，没有像其它猛兽般强大的体格，却也通过自身努力赢得赫赫威名。这些年，商界大佬们都非常推崇狼性文化，当然，“狼性”这个概念只是我们对狼的一些行为拟人化的提炼与表达。那作为营销人员，我们应该学习狼的什么呢？狼的危机意识、目标感、敏锐的洞察力、积极主动、永不言弃等等，都是值得我们思考并借鉴的部分。狼群是一种崇尚智慧的动物，它们为了达到目标所使用的策略是变化万千的，绝不意气用事，盲目行动。

营销工作如同是一场围猎，需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。每一支成功的营销团队中，都有一班具有“狼性”特征的销售精英: 敏锐、精进、积极、协同、灵敏，如同“狼群“一样追逐胜利、荣耀和成就感；一支拥有狼性基因的营销团队，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。

课程目标：

● 学习狼的谋略，掌握不同的营销策略，在竞争激烈的市场突出重围；

● 学习狼的智慧，重新认识不同客户的价值类型及相应的销售模式；

● 学习狼的敏锐，知己知彼，从消费心理学的角度洞察客户；

● 学习狼的行动，掌握基于客户角度思考的五维销售模型；

● 掌握实战营销策略的具体行动步骤，完成由理论到实践的出色转换。

课程方式：

课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动，案例研讨等多种形式

课程背景：

作为企业培训师，你既要具备授课技能，也要综合诊断为本公司不断设计更针对业务需求的课程。

作为教学设计综合课程，本课程将带领您完成构建培训课程的各个步骤：分析培训需求、规划互动课程、创建有吸引力的活动以加速学员的理解和应用，并评估课程的有效性。你可以将目前正在设计的课程带至课堂，在专业导师的指导下，一起动手完成课件的设计。

课程背景：

5G时代最大两个特点是个体独立和万物互联，这个时代要求我们不能按原有的习惯去看待新的问题。在这个时代背景下每个人都有可能成为未来的领导力。所以具有前瞻性的企业将更加注重企业与员工之间的共生共赢。

比尔盖茨说过“企业竞争本质是员工素质的竞争”这也是微软公司屹立不倒的成功秘诀之一。而如何让员工的职业素养提升与时代同步，这也成为现代企业面临的一个重要课题。在这个强调个性、自由的大审美时代背景下，作为一个职场人，优秀职业素养可以构建彼此的欣赏与共识，在企业与企业之间，老板与员工之间、员工与客户之间找到彼此求同存异的共识点。

杰克韦尔奇关于管理学有一个名句---“管理就是沟通。”现今全球经济一体化，商业社会竞争激烈，除了卓越的专业能力外，还要掌握品质的商务沟通及妥善的商务人际关系处理技巧。我们知道，道德是精神的东西，只能通过人的言行举止，通过人们处理各种关系所遵循的原则与态度表现出来。

顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势，它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。

课程亮点：

现代职场实用商务礼仪，与时俱进，可现学现用。

场景化小组实操演练，现场解决实际商务场合特定问题。

互动式教与练，充分激发学员参与热情。

课程收益：

理解现代商务礼仪由内至外的本质与内涵

掌握职场商务礼仪，包括仪容仪表、形象礼仪、办公室礼仪、接待礼仪等礼仪规范与多场合应用。

掌握商务沟通礼仪与品质沟通原则与应变技巧。

将鼓励您运用眼神微笑等非语言礼仪融合于商务接待规范中，让客户体会走心高品质的商务接待。

您将通过案例分析、分组研讨、接待游戏、角色扮演、群策群力和等积极互动脑力激荡的方式,完全参与到商务接待与沟通交往知识的主动创造中来。

课程背景：

累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性；另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题；自动化技术的普遍应用，精益生产大力推进，进一步刺激了设备维修管理方式的更新。这一切都需找准方向，找对出路！

设备[智]造、工厂互联、备件拼库、专家共享……行业名词层出不穷，设备互联、人机一体、拉动响应、数据建模……产业机会屡见不鲜，[然并卵]所有一切的名词和机会在现实企业中都将化为充满活性的[新生代]员工和冰冷冷的[硬连接]轴承、气缸和PLC与变频器。有效比有道理更重要，制造业都懂；产业方向比苦苦死守没落的产品更优先，地球人都晓得，咋做何办？回归本源让我们看看精益设备管理怎么做。

一切的一切，我们都懂！新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御，实现安、稳、长、满、优运行？如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收？如何让员工和企业共同成长，看到企业的未来也看到自己的方向？这些都是横亘在管理者面前不可逾越的一道鸿沟！

困境之上，兵临城下，依旧没有完！铺天盖地的大数据、2025与工业4.0，让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然，“2.0补课，3.0普及，4.0示范” 的“并联式”发展道路上，我们与世界级的企业差距何在？是不是我们该丢掉本该做好的管理！扪心自问我们的企业是否有如下的情形：

1.企业的盈利能力差 ,利润微薄,有订单却做不出来，经常延误交期

2.材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺

3.设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态

4.设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘

5.设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约

6.产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失

7.现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热

8.我是操作员，你是维修员，井水不犯河水

9.维护人员即使不停的加班加点，依旧被称为救火队员

10.每天各类问题频出，部门职责不清，推诿扯皮严重

11.维修费用居高不下，维护技能欠缺，头疼医头，脚痛医脚 …

12.培而不训，缺乏实战其基础，后遗症不断

13.费用压缩，囊中羞涩；涉外咨询，虽效果明显，但费用居高难下

14.招工相当困难，用工费用高，用工数量多，作业效率低下

15.员工效率低下，存在大量的无形、有形的浪费

培训目标：

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对

和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；

丰富研讨让你熟悉TP相关基础知识及清晰工业 4.0 的实现路径分为四个阶段

掌握精益TPM推进的技巧，可以和外部专业顾问一样在企业推进精益TPM

实现当前设备管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理业绩，并认知4.0下的事后维修

搭接工业4.0的硬件发展和大数据的跨越，维修维护技术实现新突破

TIG活动推进助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫

TIG活动教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法，实现传统TPM新突破

TIG活动打破传统的点检表基准书形同虚设新局面，临时基准构建开启落地管理新篇章；

海量案例及演练让你熟练掌握如何有效推进计划保全，实现专业人员做专业事

清楚工业4.0下的设备该如何管理、工业4.0下的设备管理新套路

知道工业4.0下如何避免“伪大数据”悲哀，并掌握大数据获取的4步法

灵变多样教学法使你掌握TPM构建的KT2M2管理

让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；

设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！

使企业的设备维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产；

让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能

帮助企业构建精益TPM落地管理新模式。

课程背景：

因为，生产目标的实现逻辑“日任务>周计划>月计划>年目标“，如完成不了每日任务，则不可能达成年度生产目标！

因此，日程生产计划的达成关系是制造业的“直接业绩”，在当前“少量多批加配套”的市场需求环境下，其“编制、进度达成、异常处理”必须要求科学性、持续性、高效性。

为此，日程计划的“编制与实现单元”的方法管控与经营计划同等重要，所以，有条理的完成日任务，达成周计划，实现月计划、保证年目标——正是本课题研究的重点！正所谓“日事日毕、日清日高”。

学好本课程内容，掌握日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！

培训目标：

掌握生产运作模式、生产计划的职能

日程生产计划排程的方法、要领与演练

优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）

现场实现与异常管理机制标准化

学好本课程内容，掌握日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现

课程背景：

中国企业已进入微利时代，精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式，已成为企业的必然选择！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！

为什么值得您参加？

授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！

培训内容实用。我们的课程综合结合精益的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产！

标杆工厂参观。『参观时间』：6月24日下午；『参观企业』：富士康

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！

或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来。

或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标。

或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动。

或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进。

或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验。

世界灯塔工厂富士康参观亮点：

变的策略  领会智能制造时代下企业战略思维与创新走进工业富联，借鉴在行业创新方面的先进经验。

智的生产  复制熄灯工厂建设思路，获取最高效的解决方案透视工业富联“卡脖子”技术和全球灯塔工厂典范背后技术支撑。

新的思路  研学跨行业跨领域赋能思维持续优化产业布局从顶层设计、设备互联，数据互通、智能网络入手，结合自身特点有序逐步转型。

课程收益：

了解国家税制改革的方向以及对企业利润产生的影响，做好相应的准备

把握过渡期纳税规划的方法，针对税制和税务机关的双重改革过程中可能发生的问题，构建健康的企业经营赢利管理新模式

防范税务风险，提升税务筹划思考力，开拓安全纳税、合法节税新思维，合理合规降低税务成本，提高公司赢利水平

课程背景：

在这个现实且残酷的社会，资金是一家企业能否长久运作的关键，所以销售风险控制与应收账款管理是最重要的，即便你再努力，没有回款的销售等于零，尤其对于资金紧张的企业，回款更是生死攸关的大事。销售风险控制与应收账款管理是一项长期而艰苦的业务，不仅要有坚韧不拔的毅力，更要具备对应的素质和能力，掌握必备的技巧。技巧得当，回款就成功了一半。本课程从销售风险控制与应收账款管理的整个过程入手，告诉你如何精准定位客户营销，如何做好赊销管理，轻松地追回应收账款，同时还与对方保持良好的业务关系。

课程收益：

1、帮助销售人员增加销售成功概率，提升客户满意度。

2、学会设计专业化的销售回款流程。

3、做好客户管理，提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧。

4、 增强相关人员的专业收款知识，理顺内外部收款流程。

5、轻松收回应收账款，提升企业资金周转率。

课程收益：

学习短视频的拍摄、剪辑及优化技巧

学会短视频脚本的撰写

学会拍摄技巧

课程收益：

理解高绩效团队建设所需要的四种关键思维方式，即长久心、以终为始、他人心和积极主动

掌握思维方式在日常工作中的落地工具，特别是他人心落地的“why & how”

掌握基本思维方式在团队建设与团队管理中的落地技能，如任务指派、员工激励、员工辅导、团队氛围等实操技能

课程背景：

随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。

数字化转型是通过数字化、网络化、智能化,以业务场景为驱动实现数物融合，敏捷地为业务创新提供跨组织、跨部门的端到端数据流，在“数据+算力+算法”中化解复杂系统的不确定性，实现资源优化配置、业务创新。从传统的出租车到现代的滴滴出行就是一个典型的数字化转型场景，数字化转型 具有数字化、网络化、智能化三个本质特征。

数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；也是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。

随着外部环境的变化，不确定性的增加，企业都将在成本，效率和管理提升上面临主动或被动接受数字化转型的现实？

民营企业如何通过数字化转型提升自身的组织力和生存力？

如何有效地进行企业数字化转型的方案准备，评估，适配和组织推行？

数字化转型作为一场管理变革，不仅仅是简单的数字化，还包含大量的业务创新，那这种管理变革如何能在操作层面上有效进行的？

实操和落地就是我们企业数字化转型目前最重要的课题，也是本课程内容所在。

课程从老师在华为的数字化转型实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解数字化转型背后的客观规律。使得学员学习了企业升级转型相关课程后，能从基本操作上胡一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

课程收益：

了解数字化转型的基本常识（背景，应用场景，阶段等）

掌握企业数字化转型条件分析，企业需要具备的基本的业务条件

掌握企业数字化转型实施方法和步骤

了解在数字化转型过程中的问题和难点

掌握数字化转型过程中的核心能力

通过项目运作的方式指导学员进行数字化变革的落地

数字化转型的结果评估方法

课程特色：

国内少有的比较成功的数字化转型的实战案例，相关的知识和能力已经被总结到华为数字化转型白皮书中，形成了当前比较有权威和代表性的数字化转型的指导。课程操作全过程；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；深入浅出，案例精彩；

该课程在华为大学已经安排近2年，并作为基本的数字化管理能力提升课程。

课程背景：

生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产主管管理理念和技能。

介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用TPM的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.

采用以生产现场实例“引导”的形式，让培训者感受到生产现场所存在的管理问题。采用“互动”的方式帮助学员运用思想和技能来解决生产管理问题。

培训目标：

管理基础：

了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念， 以及现场管理者所应了解相关的 设备管理体系

基本要求：

了解作为现场管理者所应具备的对于TPM的基础知识内容， 正确理解现代企业中效率管理的相关 生产管理技巧, 明确自身 生产维护管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用.

项目管理与推展：

1.弥补现阶段活动短板：了解设备预防维修体系的内容，以及在现场如何建立与实施设备预防维修活动，掌握不同岗位人员的TPM活动内容，不同等级的设备所匹配的使用维修方式，以达到降本增效的高效设备管理层次，以及实现公司绩效管理的要求

2.下阶段活动发展方向：展示现场TPM活动开展后取得的TPM与预防维修设备管理改善效果， 以及介绍TPM顺利开展, 相关人员所必须具备的一些设备管理或现场管理的辅助技能和知识.  明确只有提高员工的素质,才能提高设备的素质, 而最终提高企业素质,这个TPM管理活动的最终目标 。同时，使企业也能够获得由现场生产的逐步改善所带来的效益,真正做到企业与员工“双赢”（win win）。

课程背景：

在现代企业的发展过程，备件管理已经成为关键及重要的一个环节，其管理水平的高低直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，这一切都与正常生产和经济效益密切相关。企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多，库存计划控制难度大，易造成库存呆料和缺货等问题。企业都有搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，更新备件管理观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，以改善当前企业设备管理过程中“缺医少药”之少药现状，等诸多的管理紧迫性。但希望越大，则失望越大，设备管理专家通过上百了企业样本，仔细审视当前企业，我们不难发现备件管理——

不抓则已，一抓就死，一放就乱

备件种类繁多，数量庞大

库存积压，流动资金大量占用

随着设备的增多，备件的数量也是一路飙升

备件库存规模控制和维修风险降低水火不容

管理不规范，备件出入库数据缺乏准确的统计分析

备件计划盲目，备件上机率低，备件资金周转缓慢

……

设备管理专家试借助于多年设备人机效能开发的成功经验，以及多个精益化相关的运作，围绕企业痛点，聚焦备件管理难点，在对《备件管理与备件优化》优化升级的基础之上，重新研发了《价值下的备件优化与备件降本》增强版。

培训目标：

以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，柳草老师通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——

拨开云纱看清备件管理的核心要点，为企业生产运作保驾护航

站在价值的角度，系统的梳理作为备件管理人员在备件降本过程中所承担的角色

用全局与系统的眼光去审视，去看待备件全价值链管理当中的降本元素和降本机会

掌握卓越备件库现场管理应用技巧，为企业备件现场管理的推进奠定坚实的基础

清晰备件库摆放操作步骤以及备件库管理八大要点，夯实备件管理奠定基础

走出大而全的困境，为所在企业找到一条适合企业备件管理的思路

通过标杆研究、案例学习、体验互动，学员掌握备件管理六步法的核心步骤

了解备件的3A管理、BOM管理与备件的计划与采购管理

学会正确管控设备备件成本，明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法

60天、180天行动计划的编制

课程背景：

生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，对于车间人员要求越来越高。

作为现场管理人员，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

操作错误随处可见，但问题何在，如何解决？

同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

现场各种缺料、质量问题，但信息传递非常慢，得不到迅速解决

设备故障频发，但维修响应确很慢，维修时间完全不受控

管理层要标准化，但员工却不执行，问题出在哪里？

合适的员工越来越难招，新员工培训独立上岗时间长，是岗位要求高还是员工能力差？

人为疏忽导致的质量、安全事故多，怎样有效防范和解决

……

培训目标：

掌握IE改善体系及相关方法

掌握识别浪费的方法与技巧

掌握建立与落实标准工时的方法

掌握建立与落实检验标准的方法

掌握建立作业标准、作业布置标准、产品切换标准、作业动作标准的方法

课程背景：

据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。这些尽管拥有好的产品、好的市场，但总是难以突破发展的瓶颈，长此以往便走了下坡路。

什么才是企业做强做大做久的关键要素？答案很简单，就是：正确的战略+高效的组织+优秀的人才。

战略解决企业发展的方向性和策略性问题，组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题，人才解决企业持续发展的竞争力问题。企业只有将战略与组织管理、人才管理有机的结合起来，构建战略性的人力资源管理机制与体系，夯实企业管理的基础，才能实现做大、做强、做久的目标。

本课程从互联网时代企业竞争的特点分析入手，深入剖析企业战略与人力资源管理的本质，结合当今优秀企业的管理实践，深入讲解战略性人力资源管理体系与机制的构建，帮助学员拓展视野、提升格局，掌握战略性人力资源管理的策略与方法，突破企业发展与管理瓶颈，打造企业核心竞争力。

培训目标：

● 学习人力资源必备的财务思维

● 掌握人头总数预算分析方法

● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法

● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率

● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率

课程背景：

EXCEL和PPT是办公白领在现代商务办公中使用率极高的必备工具之一，但很多人并不知晓它强大的功能和用法，或只是停留在一知半解的状态。如果没有掌握方法，面对海量的数据还用原来的土办法“蛮干”、“苦干”，绝对是件痛苦的事情，掌握软件核心思路，原来需要加班做的事情，现在三五分钟就轻松搞定。

培训目标：

帮助学员建立在企业管理中的数据管理、数据分析的思维，从数据收集到数据分析再到数据呈现，实现完整的数据加工整理流程，掌握EXCEL与PPT的高级技能，对EXCEL与PPT进行协同工作，完美配合。教会你的不仅仅是技术，更是理念、思路和规范。

课程背景：

品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。

品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标，实施对策与措施等战略决策。

课程背景：

Office使用频率最高的Word+EXCEL+PPT莫属，他们可为工作中的“黄金搭档”，缺少一个都会让我们职场中某个时刻显得逊色不少。想要给同事、给领导、给客户、给合作伙伴呈现出企业、职场更职业更专业的一面，就要合理掌握三剑客的剑术，方能在各种场合下临阵不乱，呈现英雄本色。

Word在职场中常见的应用场合包括工作总结、标书、解决方案、各种通知公告等等，几乎无处不在；PPT在工作汇报、培训、商业演讲、产品展示等方面几乎是必备的呈现利器。Excel的数据分析与整理能力在销售、市场、人力、行政等各个岗位都显得极为重要；想企业给客户留下完美印象吗？想让领导对你刮目想看吗？想成为同事眼中的专业高手吗？想提升职场上的竞争力吗？本课程一定会助你一臂之力，让你在职场中从此与众不同，本课程能让你在短时间内轻松驾驭，领略Office的精华与奥秘。

培训目标：

1、让Word文档（资料、工作总结、解决方案等）专业美观，更易读；

2、让你的数据会说话，分析更直观，图表更漂亮；

3、让你的PPT更大气更专业，让你的呈现从此与众不同。

课程背景：

系统讲授田口方法(Taguchi Method)的核心工具容差设计(Tolerance Design)及参数设计（Parameter Design）在产品设计开发过程中的实际应用。

田口方法(Taguchi Method)的核心是容差设计(Tolerance Design) 及参数设计(Parameter Design)。

容差（Tolerance）是从经济角度考虑允许质量特性值的波动范围。容差设计(Tolerance Design)的目的是在田口方法(Taguchi Method)参数设计（Parameter Design）阶段确定的最佳条件的基础上，通过研究容差范围与质量成本之间的关系。

通过容差设计(Tolerance Design) 应用包括质量损失函数（Quality Loss Function），正交试验（Orthogonal Experimental），Crystal Ball专业软件进行蒙特卡罗模拟（Monte Carlo Simulation）等工具方法，对质量和成本进行综合平衡，确定各个参数合适的容差。

参数设计与容差设计是相辅相成,通过参数设计 (Parameter Design)，确定试验方案，以信噪比（S/N ratio）为指标,实现减少噪声因子（不可控因子）对目标值的影响最小化，增强产品的稳健性（Robustness）, 使总成本最小化。

课程背景：

新冠疫情引发短期经济衰退，让很多企业损失惨重。低增长、低通胀、低利率将成为一种常态。这对很多企业来说既是挑战又是机遇，如何降低疫情带来的损失？如何通过弯道超车，使企业超越竞争对手，为下一个经济复苏打下基础，这成了企业近期的工作重点。

“回归到制造业的原点！”

当国际企业管理大师提出这一管理思想的时候，首先日本企业为了降低成本，对现场管理提出了新的要求，管理者纷纷进入现场重新推行5S和目视化管理，以降低企业制造成本，提高产品质量，提升企业的安全管理。对我们应对疫情有什么借鉴？

“向管理要效益”，“利润在现场”等管理理念正在初步影响着管理者的思想。

日本企业从5S推行到4S，再从4S推行到2S，现在日本很多企业都在推行2S，企业制造成本越来越低，产品品质越来越好，现场环境整洁清晰，工作效率得到了很大的提升，为企业带来了可观的红利。

而国内企业从5S推行到6S，再到7S，一直推行到10S，而现场管理越来越乱，推行了几年又回到了从前，而且成本居高不下，产品质量问题频发，员工素质更是让管理者头痛。企业到底该如何将5S进行到底？

5S和目视化管理，是制造业原点的闪光灯，是让企业现场金矿的挖掘机，是企业转型升级的基础，也是为企业夯实基础管理的法宝。挖尽现场的浪费，为企业创造更好的效益，管理效率得到极致的提升。如何挖掘现场这座“金矿”为企业创造更多的利润成了企业现场管理的首要选择！

粗放式管理已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理早应被科学管理和标准化管理所取代，企业变革势在必行，管理升级势在必行，为了应对疫情带来的损失，我们必须从回归到现场的源头，重新认识5S和目视化管理，将精益管理进行到底！

企业困境：

企业的盈利能力差 ,利润薄如牛纸

有订单却做不出来，经常延误交期

材料、半成品、在制品挤压过多，造成资金积压、资金短缺

生产环境混乱，现场管理乱，场地严重不足

设备问题频发，设备几乎到了崩溃的边缘

产品质量问题频发，影响交货，客户抱怨，造成客户流失

现场浪费多，六大源头层出不穷，作业效率低下

员工执行力差，现场存在大量的无形、有形的浪费，管理人员视而不见

每天各类问题频出，部门职责不清，推诿扯皮严重

如何实现现场管理？咨询专家根据多年的项目实战经验，将5S和目视化的推行简单化和实战化，创造性的融入了现场班组管理和文化管理，让企业管理者首先思想转变，让5S更容易落地。

课程收益：

让学员掌握现代制造业的管理模式——5S管理的精髓；

和学员一起分析5S推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；

让学员掌握推行5S管理的核心和5S的精髓；

让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；

让学员对设备目视化，现场目视化、管道、阀门、仪表目视化全面的认识；

让学员学会如何挖掘现场成本，为企业创造效益；

让学员学到简单易操作的目视化管理理念和实战技巧；

实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

课程特点：

本次培训由精益TPM项目操作实战型专家主讲，专家的现场管理经验丰富，问题解决更透彻；

整个5S和目视化内容更全面、更系统；专家根据5S和精益生产项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；

对推行5S和目视化不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；

课程收益：

帮助企业把浪费掉的流量快速变现

学会一套系统化运营私域流量的闭环打法

帮助企业解决流量不足、粘性不强、利润不够的阵痛

课程背景：

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。

在职位体系之上，构建员工职业发展通道，也是当前环境下，企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一，是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是，看似简单的工作，很多企业在这方面做的都不好。

在实际工作中，HR从业者经常会面临很多挑战：

1、如何给岗位合理地设定工作职责和要求？

2、如何设立职位序列，不同岗位归入各个序列的判定标准是什么？

3、应该如何设立职位层级，多少层级比较合适？

4、不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同？

5、如何设立各层级的任职资格标准？

6、员工的晋升评估应该怎么做才公平、有效？

……

太和顾问执行董事、资深人力资源顾问李老师将通过2天的教练工作坊，手把手指导企业管理者掌握职位体系及职业发展通道的设计原理和方法，以实战的方式协助学员提升人力资源体系设计技能。